𝘼𝙡𝙖𝙣’𝙨 𝘿𝙚𝙨𝙞𝙜𝙣 𝙉𝙤𝙩𝙚𝙨
▶︎ 愿景（vision）包容进程，欲望（desire）加速进程。
▶︎ 领导力工具箱：
① 权力工具（Power Tools）：善于使用权力工具的人有能力团结追随者并挑战游戏规则。权力表现为等级和统治地位，但权力的本质是吸引和动员一个人参加特定项目的能力。一旦从创造财富转向财富分配，并且沉迷分配的快感不能自拔，权力的源泉便会枯竭。
② 管理工具（Management Tools）：善于使用管理工具的人有能力把所有关系规范化为交易关系，往往服务于有成熟流程的组织，基于预期市场（股票）而不是实际市场完成自己的工作。
③ 领导力工具（Leadership Tools）：领导力工具就像是管理工具的镜像——如果管理是关于任务和手段（稳定性），那么领导力是关于关系和愿景（变革性）——找到正确的问题，而不是提供正确的答案。
④ 文化工具（Culture Tools）：善于使用文化工具的人则善于重构故事——改变一个组织的文化就是改变它解释过去的方式，改变它的历史。
▶︎ 行动总是会导向两种模式：一种模式让当下为未来的某个目标服务；另一种模式是让过去和未来都为当下服务。
前一种模式让当下的意义和重要性让位于未知的指标；而后一种模式则努力建构叙事让当下变得重要。前一种模式中，我们评估绩效指标；后一种模式中，我们交流学习体验。
我们不是在这两种模式间做选择，任何一个时刻，都不存在现成的两个按钮让我们投票，我们必须为自己想要的模式设计出那个按钮。
没有一个地方存在完美的领导与同事。真实的愿景可以让冲突和问题进入协商解决的缓冲区。
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