久邦数码：为何起大早赶晚集？

导语：在过去不到1年时间，久邦数码高层离职频频，CFO李劲、总裁张向东相继离职。今年4月，邓裕强的左膀右臂常映明也辞去公司首席运营官和董事等职务。

久邦数码日前宣布，与Sunflower Parent Limited达成合并协议及计划。Sunflower Merger Sub将与久邦数码合并，久邦数码在合并后将成Sunflower Merger Sub存续公司和全资子公司。

在独立董事特别委员会建议下，久邦数码董事会批准并购协议，并建议股东投票支持这一并购协议。这一并购预计2015年下半年完成。这意味着久邦数码将在上市2年后完成私有化。

资料显示，Sunflower Parent Limited由久邦数码CEO邓裕强、COO朱志、IDG-Accel中国成长基金、IDG-Accel中国成长基金A、IDG-Accel中国投资等一起组成的基金。

记者两次致电久邦数码CEO邓裕强，询问久邦数码是否会回归A股市场。邓裕强第一次支支吾吾回答“没”，第二次则干脆表示没有时间回答这一问题，并匆忙挂掉电话。

据记者观察，在经历短暂的上市辉煌后，久邦数码自2014年8月以来，股价一直低迷。截止到上一个交易日，久邦数码股价为4.67美元，远低于当初上市时的发行价11.22美元，较之高峰期的股价31.83美元更是缩水了85%。

更重要的是，在过去不到1年时间，久邦数码高层离职频频，CFO李劲、总裁张向东相继离职。今年4月，邓裕强的左膀右臂常映明也辞去公司首席运营官和董事等职务。

　　高层离职不断 业绩停滞不前

说起久邦数码，得从其三位核心老板说起。邓裕强、张向东和常映明是北大同学，从创立久邦数码到现在已合作快10年。邓裕强、张向东和常映明三个人各有分工。

很长一段时间，邓裕强把握大方向;张向东负责宣传、融资、北京及海外;常映明负责落实具体管理和广州。三人中一个是幕后大老板，一个负责抛头露脸，一个具体落实管理。

　　上市之前，三人之下分别有若干个分管具体业务的副总级人物：

负责销售的CMO张旻翚(2013年12月离职);

负责海外的曹明(2013年12月离职);

上市的最大功臣，首席财务官李劲(2014年8月离职);

负责Go系列产品海外市场的CTO黄爱华(2015年4月离职);

负责3G门户和久邦阅读的高峰(2014年秋天离职);

分管Go系列产品国内市场的梁国盛(2014年秋天离职);

新加入的分管海外(Getjar)和人事的COO朱志;

这其中，曹明在久邦数码扮演很大角色，负责GO系列商业化，最重要贡献是，与猎豹移动签署1年的Clean Master推广协议。到久邦数码宣布私有化前夕，这些管理层基本已离开。

就连久邦数码最核心管理层中的3个也离开了2个：张向东(2014年12月离职)、常映明(2015年4月离职)，仅剩下邓裕强。

高层持续走人背后，是久邦数码的业绩持续差强人意。对比久邦数码最近2年财报数据可看出，久邦数码营收增幅不大，净利则甚至还不如上市前的几个季度。

　　被“忽悠”?APUS桌面意外崛起

久邦数码上市前夕，曾发生了一件奇怪的事情，当时被传为久邦数码的一段经典，即360和猎豹移动这两个曾经杀红眼的对手，此时跳入同一战壕，为久邦数码上市后的股票护盘。

当时，猎豹移动CEO傅盛对记者表示，投资久邦数码主要是对其模式看好，也是相互支持。猎豹移动通过网址导航、浏览器获得很多收入，有钱了，开始进行投资。

360总裁齐向东表示，投资3G门户是由于其在移动互联网领域做了多年，投入很大，很长一段时间引领移动互联网的大潮，虽在智能手机时遭遇到冲击，但没有放弃。

这本是佳话，却是猜中故事开头，没料到结局，某种程度上，久邦数码是栽倒在这一合作上。

就在猎豹移动上市前夕，当时负责360海外业务的李涛带队到久邦数码合作，李涛核心想法：要和久邦加强合作，一是加大推广预算，二是战略投资，但有个条件：独家，要签排他协议。

360董事长周鸿祎也曾亲自找到邓裕强、张向东，久邦数码考虑再三，最终签署这个协议，与猎豹移动终止合作，而独家推广360的产品。这个很美的计划却“耽误”了久邦数码。

猎豹移动的Clean Master不再为久邦数码的海外化概念背书，另一方面，360与久邦数码的合作迟迟没有下文，以至于久邦数码离职高管称，“说白了，我们被忽悠了。”

更让久邦数码无法接受的是，360自己做桌面产品，还挖走了GO桌面一位技术高层，甚至李涛本人从360离职，自己去做APUS桌面，李涛的势头甚至超过久邦数码海外布局。

自从2014年6月成立以来，短短不到一年的时间里，这个来自中国的安卓系统应用企业已经获得惊人1.16亿美元融资，及1.5亿用户，同期久邦数码仅有1.6亿美元的市值。

久邦数码作为中国最老的移动互联网企业之一，曾经在功能机时代领先一时，后来又在海外化概念中再次领先，遭遇“起个大早，赶了个晚集”。

据知情人士透露，不能完全意义上说是360“耽误”了久邦数码，是当时邓裕强对久邦数码开价很高，还要求360以高出市价不少的价格入股久邦数码，导致双方很长一段时间僵持。

　　那为何猎豹移动、APUS桌面能后来居上，反而久邦数码总是陷入落后了呢?

一位熟悉久邦数码的人士表示，久邦数码产品模式比较单一，其在拥有大量用户后，没有实现进一步的转化。在全球布局的格局下，久邦数码还始终停留在做小工具阶段。

“久邦数码给人的感觉是，好像有无数的小产品和工程师，但企业领导人没有大局观。某种程度上，猎豹移动能成功，就是其产品Clean Master实现了单点突破，进而带动业务发展。”

一位前久邦数码高层表示，还有一个很重要原因是，GO系列产品严重老化。

“在智能手机功能还不太完善时，GO系列产品功能很全，能很好满足用户需求，但随着各家智能手机功能完善，不断开发新产品，GO系列产品与其差异化不强，还显得很笨重。”

上述人士称，加之久邦数码当初为追求上市，过早的追求商业化，上了很多广告，破坏了用户体验，导致GO系列产品虽然也获得了很多的用户，但也相应流失了很多用户。

“对久邦数码来说，这就是一个悲剧。看看后来李涛的APUS桌面为何能起来，就在于APUS桌面做得很轻，做了很多智能手机厂商不会做的事，反而受到了海外用户更广泛的欢迎。”

GO系列产品在经历2013年底的高峰后，进入到2014年就开始走下坡路。

曾有久邦数码离职员工评价说，久邦数码2003年押宝移动手机门户对了;2008年搞Go浏览器错了;2009年Go桌面押宝安卓又对了，作为员工看得真是心惊胆跳。

如今，久邦数码又将目光瞄准了A股。不过，一位业内人士不禁感叹说，没有谈得上有沉淀和积累，只靠眼光，抢先一步，就能立足的互联网蛮荒时代已经过去。

　　结语

高层持续走人背后，是久邦数码的业绩持续差强人意。对比久邦数码最近2年财报数据可看出，久邦数码营收增幅不大，净利则甚至还不如上市前的几个季度。

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