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升维思考,定义差异竞争维度;降维攻击,重构竞争时空格局
内容简介
商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计…… 《超yue战略》建构了超yue战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。
第一步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野;
第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇;
第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位;
第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径;
第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法;
第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
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