关于运营的企业定位与工作内容的疑问

QQ29C1D2C58399D903FB2D2F8F580291C8 7年前 1452

企业定位：运营需要把控和利用的企业资源可以说是全方面的，某种意义来讲，做的一直都是老板的工作，但需要利用的资源掌握在老板手里，如何定位自己在老板面前和员工面前的位置呢？

工作内容：运营与各部门，包括营销，产品，策划，存在大量的重复与交集；

例如：产品部：最常用的就是协调各部门，精确到人的合作

营销部门：把控整个公司的文化定义，内容运营，数据分析

策划部门：制定所有工作计划，人力安排。

决策的支持由老板进行，运营是否就是公司的决策支持部门？

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