项目管理
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剖析项目管理与Project 2007的关系
摘自PM圈子网—PM牛人聚集地 在项目管理知识体系中,包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理)。但从项目管理…
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大型IT项目管理中,管理者如何才能使项目圆满完成
在针对项目管理中项目经理的角色,个人认为视项目规模、项目方式而定。 (1)对于技术出身的项目经理,大多数追求尽善尽美效果,这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线…
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三维集约—世博会的工程项目管理之道
上海世博会总体项目管理负责人乐云教授谈项目管理方法 上海世博会工程是一项庞大的工程,怎样管理如此庞杂的项目群,是一个巨大的挑战。担此项重任的上海世博会总体项目管理负责人—同济大学建…
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高级项目管理║如何在大型复杂项目中建立WBS结构
在项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用,失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。 在项目…
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房地产多项目开发中最有效的管理模式
在新的市场政策下,房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益,企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低,将是市场主要特征之一。这意味着,要想持…
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看大型成功项目案例—中巴地球资源卫星CBERS研制
中巴地球资源卫星是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织结构,进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经…
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项目管理如何提升项目中的执行力
摘自PM圈子网—项目经理牛人聚集地 一、真正理解项目经理的角色,创造良好的组织氛围,从而成为项目进行过程中,执行力的有力保障。 在项目的实施中,须建立一套切实可用的项目管理制度,特…
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项目管理与日常运营管理的异同
项目管理与日常运营管理的差异.(1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程:日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实…
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MS Project功能介绍—项目管理纯干货
本文摘自PM圈子网 MS Project是一个门槛极低的应用软件。只要你懂什么是横道图(甘特图),基本上就会用它。觉得太简单了?你知道怎样建WBS吗? 怎样分配资源?怎样优化进度?…
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教你用巧用Excel做可视化的项目管理
本文由PM圈子网转载 1 任务分解 任务分解是成功项目管理的第一步。也就是WBS。 如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动 / WBS分解的原则 / 横向到边即百分百原则——指…
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一则发人深省的IT项目管理的故事
《IT项目管理与职业生涯规划大型论坛》中国.苏州 免费报名:http://www.hdb.com/party/b8an2.html?hdb_pos=manager_info 一个和…
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一文看懂项目管理为什么是黄金职业
本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 什么是项目管理? 你必须先把脑子里那些描述项目管理的概念定义、各种管理的流程统统清零。抛开这些熟知的东西,跟着我好好琢磨琢磨:…
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任何领域的项目管理都是互通的,看药品研发的项目管理与IT项目管理的异同
项目管理是一个系统化的工程,涵盖了人员管理、物料资源、资金资源、设备资源等管理,以及时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等众多管理要素和管理目标。 如何可以使工作更加轻松方便,如…
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软件工程项目管理有哪些不常见但又需要注意的事项
本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 软件工程的风险的定义是什么? 风险有哪几种类型? 美国软件工程研究所将风险定义为损失的可能性。风险同人们有目的的活动有关,同未…
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IT项目管理中如何处理好沟通问题
本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载 IT项目管理中,沟通管理是不容小嘘的。沟通不顺畅,信息传递不及时产生的问题,不解决,IT团队中有再多大牛助阵,…
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深入人心的项目管理10大应用法则
本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 做项目是很辛苦的事情,如果没有一个好管理方式,会做起来很累,想要控制项目的进度与质量,有效的管理方式是必不可少。 1、项目决定…
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如何在一般公司做好信息化项目管理
本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管…
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施工进度横道图是用来做什么的?
横道图,即甘特图,也可称为条状图。以横竖轴表格的形式,将时间与活动(项目)相结合,表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁,是项目管理人员的必备工具之一。