未来独角兽的创始人们给创业者的20条建议

近日，福布斯推出系列年度榜单。在其中一张榜单上，福布斯对一些有潜力的、市值即将达到10亿美元的企业进行了排名，并对这些公司的创始人进行了采访，总结出了对创业企业来说最重要的20条建议。

1)紧随市场，快速决策。科技发展日新月异，当你发现机会时，应迅速做出决策，以免与市场节奏相差太远。

——Checkr联合创始人Daniel Yanisse

2)首先将重点放在市场和消费者上，制造出产品解决某一个痛点。接着将重点放在团队身上，想办法吸引最适合的人，好好建设你的团队。

——Checkr 联合创始人Daniel Yanisse

3)不要瞻前顾后想太多，先把产品做出来投放市场试试看。如果遇到什么问题，你随时可以请律师解决或者换一个商标。最重要的是，你要确定你的产品符合市场需求。如果你发现产品在市场上反响平平，那你就要想办法改进产品了。

——ClassPass 联合创始人Payal Kadakia

4)尽快发现你所擅长的事，并且尽快放下手中其他不重要的工作来专注做这件事。你越快做到这一点，就越有可能为自己的公司创造更多的价值。

——Collective Health 联合创始人 Ali Diab

5)真诚待人，与他人保持良好的关系。不要为了成功而不择手段甚至伤害他人。

——Freshdesk 联合创始人及CEO irish Mathrubootham

6)创业最有趣的一点在于，从a到b的路径并不是一条简单的直线，而是充满挑战的。为了以最好的姿态迎接这些挑战，你需要为你的团队选择最合适的人员，通过他们的经历寻找应对这些挑战的办法。然后，综合考虑，做出决策。

——Fuze联合创始人 Steve Kokinos

7)在短期内你或许可以自己做决定解决很多问题，不过当你有了自己的团队时，不妨将一些权力适当下放给团队成员，这样就算你临时有事不在公司时，你的团队也可以正常运转。

——Gigster 联合创始人 Roger Dickey

8)雇佣最优秀的员工，并且给予他们比较重大的责任。要警惕，你很容易从你以前的老板们或你认为优秀的领导者身上学到一些坏毛病。尽快解决问题，相信你的直觉。

——Gofundme CEO Rob Solomon

9)有一点非常重要：首先解决你最有挑战性及最主要的问题，不管这些问题关乎你的公司还是个人。如此一来，团队将齐心协力，首先解决公司最重要的问题，在对待他们的个人问题上，他们也会从最重要的开始解决。

——Guardant Health 联合创始人及CEO Helmy Eltoukhy

10)如果你把员工都训练成了“对的人”(yes people)，这会对你的公司带来很大的威胁，甚至比竞争对手的威胁还大。创新在于合作、集思广益甚至怀疑。

——HotelTonight 创始人Sam Shank

11)在创业中，两件事非常重要：你的团队成员及你的消费者。在选择团队成员方面，我的合作伙伴Matt Polega设计了一套较为复杂的招聘流程，整个过程会持续几周，考察内容五花八门，从专业技能到是否能够与团队其他成员和谐相处。在研究消费者方面，我则花了一年的时间跟随华盛顿的巡逻队及警探工作，仔细地了解他们的需求，以及如何解决他们的问题。

——Mark43 联合创始人 Scott Crouch

12)我认为最重要的是要耐心。

——Owlet Babycare 联合创始人Kurt Workman

13)要做好准备去面对每天工作中可能出现的各种问题。如果这个问题是你自己造成的，要承担责任，并且尽快解决它。

——Procore Technologies 创始人Tooey Courtemanche

14)第一次创业的人往往固执地坚守于他们一开始的计划，不懂得随机应变。领导者应该知道，在创业时哪些想法应该坚守到底，哪些则可以适时变化。

——Rubrik 联合创始人及CEO Bipul Sinha

15)做一个行动者，不是观望者。同时，学会授权和信任，这二者之间有着微妙的平衡。如果一个领导者从来没犯过错误，人们会很难相信他，因为他可能不知道他究竟在做什么。我喜欢尝试很多不同的方向，因为我认为这是我的使命——推动创意和合作。同时，这也是人们可以信任一个领导者的地方。然而，我见到太多的创业者，他们舍不得在该放手的时候放手。作为创始人，要学会在该下放权力的时候就将权力下放给团队成员。

——Servicemax 联合创始人 Athani Krishnaprasad

16)不要把招聘新员工的活儿全部丢给部门经理或者人力资源部。员工是一家公司最重要的资源。我差不多把我自己25%的时间花在与可能进入我公司的各种人的沟通和交流上，并且努力寻找各种新方法来激发他们的潜能。

——Sisense CEO Amir Orad

17)要想扩大企业规模，首先，理顺公司的客户群体、关联企业和任何对公司成功有帮助的价值观和企业文化。然后，将这些企业文化融入到组织中，建设好团队，为了成功齐心协力。

——Sumo Logic CEO Ramin Sayar

18) 即使在顺境中也要居安思危，想象每天都有一场硬仗要打。

——Talkdesk 创始人 Tiago Paiva

19)把第一代产品投放市场，然后获取消费者的反馈。对于你的企业来说，这些反馈是无价之宝。在对产品大规模投资并大量投放市场之前，这样做可以帮助你找准市场定位，并对产品进行修正。

——Tenable Network Security 联合创始人 Jack Huffard

20)偏听则暗，兼听则明。要从多个可靠的渠道听取产品反馈。但最终，作为一个领导者，你才是那个有权决定什么时候做什么事的人。别人只是提供意见和建议，而你不一定要全部采纳。

——Yapstone 联合创始人Tom Villante

　　原文：福布斯　　编译：jinyounan