百度实习六个月,我学到的五件事

本人在北京大学读研,研一的时候在百度实习了六个月,产品经理岗位,我个人踩了相当多坑,学到了一些东西。真应了那句话,你遇到的生活的问题都是你自己的问题,如果你不会成功解决,这些问题还会反复来折磨你,直到你学会为止。下面给大家分享下自己的实习感悟。

baidushixi

1、最重要的是踏实做事,把事做好

刚进入职场,我们被分到的活都是很小很细碎的事情。在百度的前三个月,我做的都是很小的事情,有时会困惑会迷茫,觉得对自己没什么提升,我的指导人告诉我:你把一件小事做好,我才能放心交给你一件大一点的事,如果你做不好当前的事,你的活会越来越少。我们组的老大也说过,对新人的培养,刚开始给你一个小需求,而后给你一个小项目,然后再慢慢的让你带一整块业务,最后让你负责整个方向。

你要通过做好一件一件的小事,让领导信任你。踏实之外,还要勤于思考。聪明越来越重要,现在的企业不需要愚蠢的老黄牛,而是需要伶俐聪明爱思考的人。做任何一件事情,不要只看当下的事情本身,要想前想后,多尝试几种思路,多出几个方案,体现自己的思考力。

2、向上管理:让领导看到你的价值

在百度学到的深受启发的一个词是“向上管理”。之前我的性格是比较内收,喜欢默默的吭哧吭哧做事,不喜欢与同事,领导交流,表达自己的想法,尤其看不惯和领导走得近。但是实习半年越来越体会到,职场不是高考,不是你默默努力就能做好的。

向上管理就是管理好你的上级对你的认知,让boss认可你的工作能力和态度。不是阿谀奉承。如何做好向上管理,自己目前浅显的悟到的就是平时多多刷自己的存在感,在工作群、会议上多说话,表达自己的有价值的看法(当然这一切都是以个人能力为基础的发言);最基础的还是把本职工作做好,通过邮件、汇报等等让boss知道你最近做了什么事,取得了什么成果。boss很忙,你不站出来表达,他很可能看不见你的。

3、ownership:你必须对你的工作全权负责

在工作到三四个月的时候,我开始负责一个小项目,也遇到了第一次职业生涯危机。第一次负责完整的项目,而我没有负责人意识,遇到问题还是直接习惯性的甩给我的指导人,后来她终于忍不了我找我谈话,她说:你现在是负责人,不要当一个传话员。你太被动了。Ownership是从学生转换为职场人的一个关键改变吧。大多数人应该都是上学的时候应付作业,考试,从小学到大学,我们都是在被动的完成一些东西。到了职场,你必须主动的去开展工作,高度负责,背各方压力,积极沟通。因为我从小做惯了听爸妈和老师话的乖乖女,所以现在转变为一个主动进攻型的职场人,对我还挺难的,一直在时时刻刻建立自己的ownership意识。

4、职场人际:主动一点

作为一个内向的孤独患者,初入百度的每一天都是尴尬和不知所措。我不知道该怎么称呼我的同事,就算听到了别人那么叫,我自己也叫不出来……我不知道和他们在一起吃饭的时候要说什么,往往一言不发……什么,要团建?我又后退了,我谁都不认识怎么跟那么多人一起愉快的玩耍……

但是经历了漫长的几个月,我最终融入到了我们团队中,过程太漫长,分享几个坑。第一,主动一点。90后的孩子们是不是都不太会照顾人?我们进了公司就是小弟小妹,要勤快点,吃饭的时候给同事们拿餐具拿纸巾,一起等电梯的时候要主动按电梯。反正时时记得自己先去做这些小事。照顾同事,而不是让同事来照顾你。第二,懂得分享。分享一些零食和水果,可以拉近和同事的关系。第三,在公司多笑笑。微笑能给自己带来好心情,让同事觉得你是个好相处的人,很能拉好感。

5、不进则退:push自己一直进步

我不知道其他行业的情况,我接触的互联网人都是主动工作狂和被动工作狂。感觉一旦安逸下来就要被这个快速发展的行业淘汰。所以,要保持自己的学习能力、工作能力、交际能力等等,都处在提升之中。

以上一点小感悟,请各位职场前辈批评指正。

 

尉鑫(微信公众号zgcxgz),百度、链家产品经理实习生。2017校招狗,欢迎面试邀约

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