2、创始团队：我们发现这样的创始团队组成更容易成功：2-3 人联合创始人，其中一个人是某个技术领域的专业人士。而且，这样一个团队一起工作会有额外的好处。
3、企业文化：即使是一个小公司也有自己的企业文化。花时间去延续发展这个文化，让它逐渐成为公司的第一形象。
4、产品 / 迎合市场：公司最大发展障碍是其产品并不能符合市场的真正需求，也无法打动客户。对于产品的类型你要有正确的判断，实时监测市场需求，识别并解决潜在问题，能够迎合市场的需求。
5、文字 / 迎合市场：你为你公司起得名字、用来描述产品特性以及公司的文字，需要能够帮助你建立与客户情感层面的联系，并且可以清晰地说明公司在做什么。
6、创新：创新现有技术，找一个最适合自己产品的。最终让产品成为建立用户关系网的基础。
7、关注点：你要确定你的关注点是企业、客户还是产品优先。你需要专注，否则你可宣传的资源会变得薄弱同时也会存在风险。
8、顾问：选择与你领域相关的顾问，定期举办顾问会议，从他们的讨论中汲取最好的建议。
9、融资：影响种子轮的因素有很多，公司资本的数量和规模的大小，保持你的吸引力，避免过得的可转换票据和来回轮融资。
10、运气：以上这九步是一个创业公司成功所必须的因素，此外他们还需要一些好运气和成功的时机。不过所有的好运气和时机都是在你准备充足的前提下出现的。Louise Pastier 曾经说过：幸运总是垂青有准备的人。
如果你遵循前九个步骤，并加上适量的运气，你离成功也就不远了。
你觉得在这十个秘诀中哪个最重要？又或者你认为缺少了哪个因素？
本文来源：编译自Jim Scheinman’ s Blog
36kr原创文章，作者：蛋壳
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