亮哥 我不知道 你之前说的 翻牌 是不是从这翻得，我现在做的是电商，就是淘宝客，主要做微信微博，有时候觉得自己像微商，有时候觉得微博做活动挺好玩……但是很纠结以后的工作方向，你说电商以后出来好换别的行业么
亮哥其实我还有一个困惑，就是最近做微信群的用户互动活跃，然后老板就让我们多找一些托跟我们互动，然后我就觉得特别像骗人，因为我们电商，就是淘宝客，然后托的意思就是给别人说，自己买过，反正就觉得是在骗人
淘宝客其实是玩流量的
当我看到「电商」和「淘宝客」放在一起的时候，有种莫名的开心。
其实我一直认为，淘宝客是做导流的，也就是说，淘宝客是导购，但第一次听到有人很认真的和我讨论淘宝客、电商和职业发展。
恕我直言，流量玩得好，职业发展其实不太值得担忧吧？
对于淘宝客这样的模式来说，最重要的是要撬动用户的购买欲望，淘宝客和淘宝有一个非常显著的差别——淘宝客基本卖的都是别人已经装修好的商品，因此，没有修改商品的权限，也没有修改价格的权限。
淘宝客能够做的是，把自己从其他地方获取来的流量，导给自己合作的商户促成成交，然后分佣金。
如果能够拥有足够大的流量池子，并且有有效的方法去把流量导向商家购买，那么淘宝客的生意，其实是可以做得不太小的，譬如，「返利网」这种，其实就是从淘宝客坐起来的。
因此，从我的角度来看，如果淘宝客做得好，至少在电商、导购这一块不会缺少机会。
至于你说的第二个问题，就是互动释放假消息。
其实从我的角度来说，我的看法是这样：
1、商品本身不是假冒伪劣商品
2、只是虚构了购买但没有虚构效果
这样的前提下，是可以用这种套路去推一把正在纠结忧郁的客人的。
这仅仅是一种套路而已。
如果你确实觉得这种方法有问题，那么不如考虑：
1、和确实买过的人聊一聊，这个商品究竟如何
2、转述确实买过的人的反馈
这样的套路，不知道你是否能够接受？
但不论如何，我想说的是，一入运营深似海，从此节操是路人。
保重。
亮哥，最近刚升职，算是新媒体部门经理，目前在搭建团队。其实我是去年六月嗯毕业的，如今还没满一年，所以能够这么快担当部门经理，有兴奋也有恐慌。最主要的恐慌是怕我自己能力不够教不了下面人啥东西，所以怕带不好团队。 问题来了：第一次做经理怎么带团队呢，您也说过不要以阅读数，点赞数为KPI 我很认同，那么该以什么定位KPI 考核呢
但回答KPI制定问题前，你首先要相信自己是有能力去带领团队的，如果目前能力不足，带着带着，也会足起来。
但是光打鸡血其实是没有卵用的，所以，你必须要从以下几个方面入手。
首先，你要了解一件很重要的事情：你的工作经验未满1年，所以，你现在是不可能完全导向管理职能的，你必须拥有技术、管理双线战斗的决心。
也就是说，你必须一面持续提升你的专业能力，一面持续提升你的管理能力。
其次，在管理能力和专业技术能力上，你必须要有所侧重，我个人的看法是，根据你目前的情况，至少你最近2年要在专业技能上多下功夫，当然，我认为让你做管理，对于专业技能的提升，其实是双刃剑。
专业技能的提升，有两种做法会很快：
1、招更牛的人，和牛人一起工作，提升你的能力；
2、招更弱的人，让自己显得牛逼。
第一种其实是比较健康的做法。
接下来聊KPI。
对于新媒体部门来说，首先要搞清楚这个部门的核心职责是什么？
是曝光传播品牌，还是拉新的运营桥头堡。
我确实说过不要以阅读量和点赞数作为KPI，因为运营的KPI一定不要定义得如此直接，否则就会有运作的空间，而且容易形成KPI=工作项的误解。
如果新媒体已经确认了是要追求曝光传播品牌，那么很简单，阅读量一定是一个衡量指标，同时，考虑传播系数或覆盖范围作为辅助考核项。
如果新媒体确认是要作为用户运营的阵地，那么考核的内容就要根据阵地的不同而设计。
譬如说，如果订阅号可以设计为阅读量，服务号更多的应该追求，会员绑定数+会员活跃度这样的硬性指标。
但具体定义什么样额KPI，还是和新媒体在公司所处的地位和赋予的作用来具体问题具体分析。
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