【提高用户活跃度】赶集王振华：如何避免在产品选择和定位上走弯路

爱运营 • 2014年7月21日下午3:44 • 运营基础

赶集网副总裁王振华

　　移动互联网产品的诞生是有一个延伸过程的。赶集网副总裁王振华认为，很多大的用户需求都是在做其他产品的过程中慢慢发现的。PC上有什么产品，手机上也许也将会有什么相应的产品，对于互联网公司来说这种延伸是很正常的，但是在这个过程中是否能够敏锐地发现用户需求,其结果是完全不一样的。

　　产品诞生的时间点很重要。“同样的产品在不同的时间诞生，其结果是完全不一样的。这也是我亲身经历的，比如平板电脑。”王振华认为，某些移动互联网产品如果早两年推出是很有市场的。因此，目前很多没有受到市场认可的产品并不代表团队在产品上就没有下工夫，不可以简单地认为产品设计失败，“生不逢时”同样适用于移动互联网产品。

　　“我们真的需要那么多社交关系吗？”王振华表示，从PC到手机，我们确实看到了很多社交关系的过渡，同学、同事、相亲、猎头、交友等，但每一类社交关系都具有一定的生命周期。另外，只要用户觉得两个人之间建立了一定的关系之后，他们就只需要有一个好用的工具就可以了，然后就会马上转移到其他成熟的平台，比如QQ、微信等。因此，新型社交类平台的压力就会很大，必须在很短的时间内找到好的模式，尽快地有收入或获取更大的用户群。

　　找准产品的核心竞争力。互联网产品迭代周期越来越短，各个团队都始终处于高压的竞争状态。从目前的整个生态系统来看，入口产品竞争很激烈，必须保持很强的技术实力，而类似赶集、大众点评这样的产品运营积累则是一个长期的过程，社交类产品突破的可能性非常小。

　　客户端不是唯一的形式。王振华表示，赶集网无线的流量占比非常大，而在整个无线流量中，只有不超过1/3来自客户端，其他都是网页流量。他认为产品的形式只是最终的一个表象而已，没有最好的，只有最合适的。