运营的学习笔记1——了解互联网运营

爱运营 • 2018年4月12日上午11:38 • 运营基础

知识的掌握离不开交流与分享，在此借用简书的平台记录运营学习路上的点滴。

运营是指运用一系列的方法及动作来推进某一事物的发展。互联网运营是指一系列促进产品与用户的关系的建立、维系、提升的的行为，运营是围绕着产品和用户开展工作的，是产品与用户之间的纽带，以提高用户对产品的使用程度为目的，让产品活得更好更久。

运营的工作没有一个固定的范围，涉及文案、营销、推广及用户管理等诸多方面，根据不同的运营行为，主要分为用户运营、活动运营、内容运营等。

根据方法的不同，运营的流程也有差异，但是总体来看，运营的流程一般可以分为四个步骤：

P(plan)：明确产品运营的目的，制定产品的运营策略，制作产品运营的计划；

D（do）：按照时间节点要求，执行产品运营计划中的各项工作；

C（check）:监控运营数据，分析数据，查找运营问题点；

A（action）：根据数据分析结果调整运营工作，更好的服务于运营目的。

没有完美的产品，也没有一步到位的运营，而通过PDCA循环，不仅可以迭代优化产品，也不断的提升运营效果。

运营PDCA循环

运营是个长期性职业，和其他长期性行业一样，运营有着明确的职业发展路径。

准备转行、大学应届生及刚入行的运营喵。在本阶段，主要从事的是运营流程中执行类的工作，重复频次高，难度小。而在此阶段下最重要的就是个人的执行能力及学习能力的展现，结构化思维模式的搭建。

已入行一段时间的运营喵，具备一些运营经验，基本了解运营各项工作的概念及流程，可以独立开展一定的运营工作。运营新人要同用户多多交流，并应当注重业务水平的提升，不断深化专精技能的提升，争取成为某一细分领域的不可替代者。

掌握某项专精技能，对产品及运营有了较深的理解，能够带领小团队，能够对产品指标负责。运营骨干是运营职业发展中的一个重要分水岭，要跳出自己的工作内容，从业务及行业的的角度去思考，提升自身对于产品和用户的理解。

对数据高度负责，参与产品运营策略制定、对业务流程进行优化、与横向部门对接，保证协同工作有效开展，掌握一定资源，可以给下属合理分配资源。运营专家需要了解更多的业务的知识，掌握一定的管理方法。

对产品、用户、流程、行业都有了深刻的了解，对整个数据乃至产品负责，对产品的运营情况进行诊断，并制定策略优化。有一定的大局把控能力。高级运营专家的提升渠道减少，需要与更优秀的管理者进行交流。

运营的阶梯

运营的成长路线较为清晰，每个阶段都有相应的重点难点，需要通过不断的实践和思考来迭代自己，更新优化自身知识架构。

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始发于简书：豪就是豪好

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