项目管理与日常运营管理的差异．
（1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的
是有关项目的评估、决策、实施和控制过程：日常运营管理的对象是企业生产和
运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术
和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工
具。
（3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运
营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、主作内容、工作环境、
工作方式和组织结构等方面存在差异。
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