作为一名产品经理，在产品提出的概念阶段，产品化阶段，之后的技术化阶段到产品进入市场的各个阶段，产品经理会和不同的人沟通协调，因此沟通能力很重要。《金字塔原理》这本书提到的金字塔模型可以让我们的表达充满逻辑而且易于理解，可以也被称为产品经理必读书目之一。
什么是金字塔原理呢？（WHAT）
是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作。
●基本结构是：结论先行，以上统下、归类分组、逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先过程后论据。
●要关注、挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点，想清说什么what（内容），怎么说how（思路、结构），掌握沟通的标准结构、规范动作。
●搭建金字塔结构的具体做法：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，序言讲故事，标题提炼思想精华。
举个栗子
公司安排你组织一场项目交接会议。A公司的林总来电话说他不能参加下午3点会议了。B公司的张总说他不介意晚一点开会，明天开也可以，但明天10:30以前不行。C公司李总的秘书说，李总明天晚些时候才能从外地赶回来。可是你们公司会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四上午11点似乎比较合适。您看行吗？
你是不是觉得说的很详细，但是一句没看懂？
那么，我们尝试着用金字塔原理来组织你的思想。
你的思维是混乱的，就像下图所示抓不到重点：
用金字塔思维重新组织你的思想：
结论先行：你要清楚地知道你要传递给你听众的信息是“今天的会议改在周四上午11:00了”，这是你最想要表达的，所以先说出来。先重要后次要，先总结后具体，先结论后原因；
以上统下（横向）：每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括。解释说明你的论点，“对A公司的林总B公司的张总更方便”，“C公司的李总也能来参加”，“会议室还未被占用”。
归类分组：把同类的问题归在一组。人的大脑会自动的将所有的事务以某种秩序组织起来，比如看到手机、充电器、手表三个词语，你一定会把手机和充电器联系在一起，所以有秩序的表达可以使听者更容易记忆。
逻辑递进（纵向）：同一层之间各个逻辑之间是并列、递进的关系。每一组的思想必须按照逻辑顺序排列，单单归类分组是不够的，需要把它提高一个思想层次，否则归类分组也是徒劳。比如：苹果、梨子、香蕉、胡萝卜、西红柿、菠菜。单纯的归类分组应该是把它分成两组，但是依旧需要记忆6项。当我们把苹果、梨子、香蕉归类分组并逻辑递进为水果，而胡萝卜、西红柿、菠菜为蔬菜，这样我们就只需要记忆2项了。如果妈妈让我们去买这6样东西，我们只需要记得买水果和蔬菜，再想水果和蔬菜各有哪些，这样记忆应该就容易多了。
金字塔原理最重要的就是上面的四个原则了（敲黑板）：结论先行，以上统下、归类分组、逻辑递进。
在团队合作中，不要急于沟通，要有效高质量的表达你的观点。多运用金字塔原理，结论先行，先主要后次要，合理的归纳总结，清晰的表达出来。
无论是工作中还是生活中，你多用有金字塔思维，能清清楚楚地剖析一件事情，理清思路，以你的受众感兴趣点为出发点，自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组,那么你一定能事半功倍的！
始发于简书：使徒行者via
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