2015年年三十那天，夜黑风高，我正偷摸在小区广场里练降龙十八掌。忽然，天空裂开了一个口子，有一只巨大的手扑我而来，一巴掌将我拍在地上。搞的我措手不及，懵懵懂懂。趴在地上，我忽然反过闷来，这不就是告诉我要接地气吗？而那只巨大的手，不正是我在以往工作中把其运作到天堂的那些产品的奔雷手吗？力度如此之猛，可见我原来有多么不接地气。
所以，本文抛弃以往装神弄鬼的风格，不讲运营的大道理，只讲小儿科，深入浅出的笑谈一下运营的那些事，实战案例较多。目的就是让大家在枯燥的运营中能找到些兴趣：兴趣才是运营最大的原动力。
一、窥探运营全貌
运营不仅仅只是用户、内容和活动
大家一提运营，经常听到的、看到的都是“用户、粉丝、新媒体、内容、活动”这些词，一点都不陌生，但是你是否觉得还差点什么？因为这些词给人的感觉是智商满满的。那为什么还有很多人抱怨运营不给力、不作为？包括很多身边的同事也觉得运营人怎么天天那么忙却没有成绩绽放出来？带着这些问题，我根据我的工作经验总结三点认知，帮大家一窥运营岗位全貌，以及要注意的一些问题。
运营全貌
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用户、活动、内容类岗位属前端运营，他们有一共同特点就是在前台做表演，以取悦用户为己任，趁用户不注意的时候偶尔宰上一刀两刀。这类运营岗我统一称之为前端运营。
还有一部分运营是纯后台的，和产品捆在一起，主做服务。这部分运营岗的价值丝毫不亚于前端运营。虽然工作枯燥乏味，其实含金量特别大，也正儿八经体现了运营的苦逼：在隐忍中做事，短期内看不到效果，我统一把这些运营岗称之为后端运营。这样的岗位有很多，比如cv工程师、信息校审、提Tag、做Review、字典维护、竞品监控、舆情分析等，当然了，不要小瞧了这些后端运营，后端运营是产品的根基，拼的是基础服务，是核心竞争力。
后端运营，是我这两年的主要工作。我记得那时候，来公司做的是教育，做了8个月，没成功，当时部门要被砍掉。因为我还挖了两个老同事过来，心想不能害了人家，就跨部门打听哪缺人，还真让我找到了机会，就是字典运营团队，当时正好要全面更新网站的各大字典，还要支持算法做优化。当时经过一番考核后，认为我们Excel水平还行，最起码懂批量处理，就被录用了。此后数月，加班加点，苦不堪言。早九晚九一周六天，每天看海量的职位信息，天天和Excel打交道。
举个例子，比如公司名称归一化。百度要招人，有HR统一招人的，也有百度各业务部门的leader自己发招聘信息的，这时候写的公司名就不一样，比如有叫百度的，有叫百度在线的，有叫百度网的…需要把这些同义词都归到百度公司旗下。
字典也是，比如你做基于位置的招聘业务，那全国各地的热门商圈都要整理出来；你要做基于全国各大高校的校招业务，那全国高校就是一个字典，高校里的各大专业又是一个字典，都需要你对这些了如指掌，实时监控；还有一类业务就是做优化支持，比如我做过职位亮点的标签提取，支持搜索优化时定期review用户搜索过的词，过滤掉非法的、无意义的（鉴黄师）。
这些活很乏味！但是，这无形中增加了我对招聘业务的理解。这是一个意外的收获。所以，若想快速切入一个行业，就从后端运营做起。这两年我专供后端高效运行，做基础服务，受益匪浅。
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用户运营、活动运营和内容运营千万不可孤立开来。这三大运营一般都是集工作任务于一身的，本身就有千丝万缕的联系，像我以往的工作，一般都是身兼数职，啥事都做，兵来将挡水来土掩的，从来就没细分的清楚过，所以也很少扯皮工作职责。所以如果你想剑走偏锋，就想一生只做用户运营，那可能出路不是太大。好比高考中的语数外，只有三科都拿高分，才有可能进名牌大学。
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渠道运营很重要，能够自话自说自传播的产品凤毛麟角。多数产品依然渠道致胜。在运营圈里流行这样一类帖子，就是我是如何通过改标题做到10万+的，如何通过创意刷爆朋友圈的。然后你如果熟悉圈里的黑幕，你会听到一些话，比如：“那都是做出来的”，这个“做”暗含两层意思，第一就是做弊，第二就是做渠道。具体如何做出来的，除了当事人，无人剧透。这类经验帖只有一个作用，那就是成了老板训斥你的合理化借口，搞的整个运营圈压力重重。其实，文案和创意不过是用户可以感知到的两个部分罢了，背后的渠道才是需要琢磨的。
第二、业务价值
运营以业务为中心，目标是业务价值最大化
运营以业务为中心，这是我在文章《运营不要以用户为中心，那是产品和运行的事》中的观点，引发了一些讨论。我认为以用户为中心只是一个手段，是受制于你的业务目标的。你可以去平衡用户价值和业务价值，但一定要把业务放在第一位，以用户为中心只是相对的。如果你将“以用户为中心”当成运营的目标，这很危险，一旦你动情太深，容易陷入感情的漩涡。这也是为什么大部分人，在谈恋爱的时候都极尽美好，结婚后就变了心一样。拉新永远展现美好的一面，等把你转化后，就不是那个纯情的人了。
考 研 vs 就 业
举个例子：考研和招聘两个行业都瞄准的是大学生市场，我都经历过。做考研业务的时候我写了海量的帖子，奉劝那些没有考研需求的学生去跟风考研。现在我从事校园招聘业务，又是另一个笔法，我会想尽办法去奉劝考研的用户不要去跟风考研，就业才最关键。因为大学生市场是固定的，每年6、7百万应届生，都去考研了，谁还上招聘网站。所以，有时候我觉得运营挺孙子的，稍不留神，就会更新别人的人生。
现在我做招聘就有点心理阴影：我们一边提供海量的招聘信息，一边心里默默的祈祷用户晚点找到工作。因为在你找工作这段时间才对产品有价值。
所以，运营某种程度上来说是阴谋论者。我们天天在琢磨人的弱点，然后从中渔利。
另外，在100%的公司里，老板都看的是销售额/利润。以用户为中心，慢腾腾的养感情，我以往的经验，这是作死的节奏！
所以，我们需要表现业绩，在平衡用户利益的基础上做业务价值最大化。
业务价值最大化的例子有很多了，我原来在文章中举了这样一个小例子，亲身经历过的：
我刚来北京的时候，在中关村的一个村庄里住，经常去一家理发店，6元一个头。后来我在天桥上搞签名设计，赚了50元钱，就想着理个好点的头型，搞个三七分，能文雅一些。然后我就跑到附近的书城，找了一个上档次的，进去之后，很受重视，端茶倒水，躺着洗头，然后当我坐在椅子上的时候，老板安排了一个小师傅，我一看，这不正是给我在村庄剪头的那个师傅吗。他跳槽了。你看，师傅还是那个师傅，地段还是那个地段，就是因为门面气派点，提供了增值服务，就要了我20元。由此可见：业务价值最大化，所有行业都通用，卖什么已经不重要了，送尊严，送存在感才重要。
最终，小师傅又给我剪了个中分。
这就是阴谋，行话叫博弈，和用户心智博弈，和人的弱点博弈。
当然了，有时候不用阴谋，只要你心里装着业务目标，依然能做到业务价值最大化：举个文案的例子，大家看下面四条文案，这是个层层推演的例子：
首先，第一条文案：腾讯2016校园招聘开始了。本身这就是一个质量很高的信息，单发此条文案主要瞄准的是那些本来就想进腾讯的应届生。文案不错，“腾讯”二字本身就很有力度。
但是，我们想要提高此条文案点击率。需要在文案上扩大市场，我就想到了地域，一般北上广深一线城市的大学生有进腾讯的先天优势，我想在文案中体现出二三线城市应届生也有机会，所以，我加了一个地域：全国地区。
我又想，很多人都想进腾讯，但是每个学校都有一些自信心不足的人，这些人我主打招聘人数，“多”这个字很有力度，会给人一种碰碰运气的感觉。
后来，我觉得还可以再优化，有很多冷门专业的学生，他们也想跨专业就业呀，于是最后我又加了一句话：部分不限专业。“不限”这个词很吸引眼球。
最终我们通过文案技巧调优成了这样，点击效果是第一条的2倍：
“【全国】腾讯2016校招开始，招聘2200余人，部分岗位不限专业”
所以，你感觉到了没有，文案中是暗藏着市场容量的。没有标题党，没有华丽的辞藻，却能做到业务价值最大化，何乐而不为呢？
假设你觉得自己文案实在不行，那你可以抢首发，比如第一手校招信息，你的监控能力也能给你的业绩加分。
我在做微信的时候，有一个案例印象特别深，当时华为校招，我第一时间监控到了这个信息，然后直接在微信上push了，因为华为那次招的人太多了，一次性10000多人。结果不到半个小时，这条招聘信息就被传播到了华为人的手机上，当即打电话叫我们删除了这条招聘信息，他们很和蔼的，因为这可能是他们的HR犯了错误。
三、深入理解运营
运营分试错调优和高效运行两大阶段
有一首歌可能大家没听过，东方红，太阳升，中国出了一个毛泽东。说的就是中国有一个叫毛泽东的人，打下了一片大好江山，打的过程很辛苦，但好歹成功了。但是，在守江山的时候差一点就出事，闹了一次文化大革命。所以，我们要想真正的成功，不仅仅要打江山，还需要守江山。
这就是运营的两大阶段，运营做的就是“打”和“守”的事。“打”是“出奇”，不断”调优变量”，抓”关键驱动元素”，增加“业务认知”，“守”是“守正”，从”运营策略”中寻找到”高效运行”的”最优组合”。
先说打的阶段，我们需要找到关键驱动元素。比如，毛主席之所以成功，就是因为他找到了让他成功的关键驱动元素：广大劳苦人民。目标定位很准；而且，他文案水平也是一流，打土豪、分田地，直指人心。所以，从营销的角度讲，毛主席成功的关键驱动元素有精准的目标群定位和一流的文案水平。
再说守的阶段，守住成功的果实需要运营策略，策略就是关键驱动元素的最优组合。举个例子，比如郭美美，她打江山的时候找了很多关键驱动元素：干爹，但是在守江山的时候没有做到最优组合，好几个干爹碰在一起肯定掐架呀，所以郭美美因为没有做到关键驱动元素的最优组合，最终得到一个失败的人生。成功的案例，比如卖书，有一本烂书卖不出去，就可以将这本烂书当做热销书的附赠品，调用户小贪的情绪，促进热卖书的销量。这就是组合拳。
拿到运营上来说，拿到一个新项目，你首先需要不断试错调优，找到那些能帮助你完成指标的关键驱动元素，然后制定运营策略，通过将这些关键驱动元素做组合，将运营项目指标维稳在一个新的高度上。
拿我做的APP push的案例来说，下图是我前两天写的文章《如何从运行快速迈入运营》里的很详细的一个案例，有兴趣的可以去读一下，拿到这里再啰嗦一遍：
1、试错调优的过程，主要是总结业务规律，掌控更多的驱动引擎
有这样一个假设，假如我知道了9月份是快消行业的招聘高峰，10月份化工行业居多，11月份是银行业的招聘旺季。那么，我在9月份重点运营快消行业的校招信息，是不是就能提高业务价值呢？我是否可以在这个时间段策划各种有关快消行业的招聘专题、活动，把快消行业的信息做到极致呢？这是可行的。所以我需要不断去研究数据、研究信息，找出大致的规律，然后去试错验证是否属实，如属实，记录下来，变成一个关键驱动元素。
业务有规律，那用户需求是否也一样有章可法呢？根据我以往的业务经验，应届生用户求职也是有规律的，用户求职一般经历四个阶段：网申-简历-面试-签约。如果我能把握住在9月份绝大多数的人都在找网申技巧经验贴，那9月份我完全可以将网申技巧等内容整合为一个大型专题，借用各种渠道无痛分流出去，满足绝大多数人的需求。所以，用户需求的规律也是一个关键驱动元素。
总结这些规律的过程才是运营的过程。如果你完全掌控了业务规律和用户规律，就算是文案水平一般般，依然可以做出成绩。这就是说什么比怎么说更重要。当然，文案好那是锦上添花了
2、制定运营策略，进入高效运行状态
我这个运营策略很简单了，比如，我在9月份集中push两类信息：1、选出快消行业知名度高的前10名的企业；2、网申技巧经验贴。我只集中做这两类内容，很简单的策略，就能将9月份的文案点击率保持在优秀的水平上。
关于运营策略，我另外举个微信的例子。去年做微信的时候，误打误撞在3月份的时候通过3篇小文章给M站倒流了300万PV，我抓住这个关键时间点之后，今年的3月份如果有闲置资源的话那么我就会有策略性的去做组合，也许一篇文章就能引流300万PV。所以，试错调优有时候是无意识的，运营策略才是有意识的。而且，你发现没有，我的运营策略是跨年的，这得需要多高的眼界呀，我都为自己感动。
如果可行，简单解读一下我今年的做法：
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