想做好工作，先找好定位

（三三原创，图片来源于网络）

我有一个在电视台工作的朋友，前段时间说找到了一个好素材，想在一个单位拍一条典型示范新闻，表扬的是那个单位的一名领导。他们得到的素材里说，这名领导常年贴近基层，经常在基层员工队伍中，和员工一起吃住行，有时候3、4天，有时候一个星期都在基层。他联系的那个单位人员，都很喜欢这位和他们一起同呼吸、共命运的领导。

这位领导我也认识，从事工作几十年，从一名最基层的工作人员，一步一步走到今天的领导岗位，一直以来保持着本色，很低调很朴实，如果单看他的穿衣打扮和形象，你甚至无法把他和单位临时请来打扫卫生的大爷区分开来。他在基层单位工作的情景我也见过，他确实和下面的工作人员一起，一二三地扎实做事情，和他们一起上班，一起加班，估计他的业务能力比一般员工还熟练，和大部分领导下去基层指导、调研、走访的形象很不一样。每次我们去那个单位，都有人员在说他接地气、无领导架子，是个好领导，把他列为示范人物实至名归。

一天，我又和电视台这位朋友讲起这位领导的事迹，他遗憾地说，“那个片子，我们最后没有拍成”。

原来，这位领导对那个下级单位颇为尽力的事迹真实存在，一点都不掺假，但他除了那个单位以外，还分管着其他四、五个部门，因为他长期在基层，其他分管部门经常找不到他，只能在电话里汇报，但有些事情，电话里汇报和当面坐下来汇报的效果是不一样的，而非得当面坐下来说的，就只得等着他回来，所以他回来一次办公室，找他的人就像医院排队一样排出老远，有的排了一早上没有排到，中午吃个饭的时间，他又不见了；有的人好几次急等他签字，因为他不在，打电话汇报，临时让别人代签上去。别人不了解他分管的工作性质，贸然代他签了字，也是心里忐忑。

这位领导分管的工作中，除了他经常联系的那项工作外，其它的工作推进都很不理想，其中有一项属于单位的重点工作，联系人是他和另外一位领导，因为经常他都在下面基层，那项工作无形就压给了另外那位领导，那位领导一个人也做不完，单位上只得又另外安排了其他两位领导一起来做这个事情，每一个领导都有自己分管的几个单位部门，现在除了要做自己手中的事情，还要来做他分管的工作，而且因为情况不熟，做的也不是很好，长此以往，大家对他很有意见，在单位内部，大家对他的评价也不高。

最后，这位电视台的朋友幽默总结，“xx领导（打算要采访的那位领导），他是一位实在的领导，但他‘挑食’、‘偏科’有点严重啊”。

“挑食”、“偏科”型的领导，其实在工作中并不少见，毕竟领导也是人，也有自己擅长或不擅长的事情，也有自己喜欢和不喜欢的事情，但有些领导忽视了，把精力花在他重视的事情上和花在重要的事情上，是两个不同的概念。

我以前的单位也有这样一位领导，那年由他负责牵头，做一项重点工作，他和相关员工披星戴月、废寝忘食、反反复复、涂涂改改，奋战了半年多，工作总算是完成了。但那一年，他联系的其他工作做得一塌糊涂，除了工作业绩在全系统排名倒数外，因为他忙着处理那项具体工作，其他工作的会议好几次都缺席不在场，上级主要领导很是生气，扣了好几次考核分，那一年，整个单位考核，全系统倒数，他们奋战了半年多的工作，也没有帮上什么忙。

这些情况，表面上是“挑食”、“偏科”的问题，其实是定位不准。

常言说得好，“术业有专攻”，如果你是一名技术人员，技术的不断提升，是你的岗位职责和方向；如果你是一名销售，怎样把产品卖出去，是你的岗位职责和方向；同理，领导也是一个工作岗位，也有它的岗位职责和方向。

每一个岗位需要具备的素质它不一样，技术人员需要具备让技术不断适应生产环境或工作环境的素质。销售人员需要具备让产品持续而尽可能多销售出去的素质。领导岗位需要的素质，更多是体现在管理的能力和水平上。这就是社会上，有的领导是博士学历，但带的队伍，工作做得不好；有的领导只是专科毕业，管理出来的队伍却有声有色、朝气蓬勃。“他这个人天生是做领导的料”，这句话不是奉承，这确实是一种领导岗位需要有的能力。是一种集统筹协调、调动积极性、解决疑难杂症、让领域内的各项工作顺利推进、共同发展前进的能力。这也才是领导的岗位职责和作用体现。

领导去基层同基层员工同吃同劳动的工作作风值得学习，但若把同基层员工同吃同劳动就作为了自己的岗位职责和方向，那是不恰当的，也是对自己岗位的不负责任。

以前一家人在一起看电视，看到两军作战的画面，我家老人总是气愤不平，“为什么士兵总要冲在前面，将军就可以躲在队伍后面动动嘴，真是不顾士兵性命、贪生怕死！”这其实也是我家老人对士兵、将军这个岗位，定位认识不清的问题。设想一下，如果将军和士兵一样，冲在第一排去打仗，被擒了、死了、伤了，不是说将军的命比士兵重要，只是将军一有不测，整个军队就溃不成军了，别说死那些冲在前面的士兵，就是整个队伍的兵，都有可能亡掉，要不杜甫老人家的“擒贼先擒王”怎么能流传这么广呢？对于对方来说，先擒到王就是最划算的，而对于自己一方来说，把将军送到前线，和士兵一起并肩作战是最不划算的。如果把将军送到前线第一排，这是摈弃了“将军”这一岗位的职责和作用发挥。

“大海航行靠舵手”，任何一个岗位都有它的主要职责和主要作用，只有认清岗位主要方向，找准定位，才能在浩瀚的大海上，让自己驾驶的船只，顺利到达彼岸。

最后申明，文章里说的“领导”、“将军”仅仅是站在岗位性质这个角度上来讨论问题，大家看文章时不要代入过多的情感因素，比如为了面子、为了权力、为了待遇而争做领导，把溜须拍马、使暗手段做为工作基调，从而为了获得更大的面子、权力、待遇……这些情况和我文章客观讨论岗位性质的主旨是不一样的、也是相违背的，请大家不要相提并论。

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祝大家：一步一脚印，一楼一风景。

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