管理
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一线经理必备的知识地图:40页PPT,7个案例,详细解说管理的角色与必备技能
一线经理(下属不是管理者的管理者统称为一线经理)的培训,是所有的管理培训中最重要的培训。 为什么这么说呢? 美国著名的管理学者斯蒂芬·罗宾斯在《管理学》第13版中讲过一个数据值得培…
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评估一名管理者干部的水平,问一个问题就够了
在设计管理培训的项目中 经常听到的需求是:利用素质模型,对管理者进行测评,以评价一名管理者的综合水平,并寻找差距制定领导力发展计划。 那么,不用素质模型,不用测评的方式, 有没有一…
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傅盛:如何用沟通解决80%的工作问题?一个CEO的几条沟通建议
我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。 沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟…
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你提问的方式,决定了你的管理层次
做管理这二十年来,每次下属找我沟通问题的时候,我都希望他们能带着问题,带着思考来和我沟通。 我自己也会经常向他们提出一些问题,引导他们深度思考,自己去寻找答案,解决问题。 …
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管理沟通:管理的必修课!
0、引言 管理是一门实践科学,必须理论和实践相互结合,多练、多思考、多总结,就会逐步形成自己的管理体系框架。 本文主要对是课程《技术管理实战36讲》的学习笔记,结合自己多年不太成熟…
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管理:10张图告诉你哪些员工必须干掉
任何企业,如果出现了这10种员工,千万不能用,对于一家公司来说,挑选员工一定要找到适合的,符合企业价值观的人,这样企业才能获得高效的人才,取得更好的发展。 想过朝九晚五的安逸生活的…
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2020年社群运营5步法:拉新、管理、传播、活动、转化
2020年如何运营有价值的社群,我复盘了过往的经历,优秀行业案例的参考总结了运营5步法:拉新,管理,传播,福利,转化。 2020我觉得已经过了社群蛮荒生长的时代了,更像是一个分水岭…
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做好这六点,终于开了个高效会议!
见过了太多冗长低效的会议,深恶痛绝,笔者用真实经历,六招教你如何高效开会。
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计划总结这样做,周周“965”
掌握有效的制定计划定期总结的方法,可以帮你摆脱低效率加班
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管理是门艺术,12个顶级思维模型
思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多,你就越能做出最正确的决策。”不管你是领导团队,还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。 查理·芒格分享了以下 …
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为什么说“管理是一门技术、更是一门艺术”
项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束,而现代社会自工业时代后,发展越来越快,科技水平日新月异,人口膨胀,资源缺乏,竞…
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需要管理的并不只有时间 ——另类时间管理法
现代人经常谈时间管理,好像只要把时间管理好了,就能把事情做好,从此走上人生巅峰。人们还喜欢拿王健林、奥巴马的日程表说说事儿,于是似乎大家觉得只有把自己的日程表安排得跟首富一样满才对…
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管理新浪潮—项目管理时代的到来,不想去改变,只能被到达
提及项目管理,有些人摇头,不知是什么;而觉得项目管理很“面熟”的,却又“不识庐山真面目”;更有很大一部分人,认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实,这是对项目管理不了…
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管理泡沫是企业走向成功的必修课
改革开放30年,中国经济无数次被比喻成“泡沫”。一路看来,接受“泡沫”的乐观者都赢了。拒绝泡沫的悲观者带着他们的“有限理性”,都成了批判者或失败者。 中国企业家前仆后继30年,五年…
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看汽车零部件巨头项目的管理韬略
本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业摘选 美国三大汽车生产厂的APQP、德国汽车工业协会的VDA4.3、PSA标致雪铁龙的AQMPP、雷诺日产汽车的ANPQP以及本田…
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柳传志:33年来,联想不变的是这13条管理经验
企业的核心骨干应该是用心培养出来的,而不是随意从职业经理人市场临时选择的 从小传达室,到一个横跨多个产业的大型产业集团,柳传志和他的联想已经走过33年。也许你会听到网络上对于联想的…
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李少加:别再怪团队不行!互联网公司管理不科学简直是灾难!
如巡航导弹般发达的互联网商业化水平,内部却是由石矛弓箭的管理水平支撑,这是国内互联网最令我惊讶不已的地方。 迟到罚钱、加班没钱;画饼大过天,兑现无期限;以预防猝死为由要求员工每天晨…
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运营要升级,向上管理是必备能力
从普通运营升级为高级运营,擅长向上管理是必需的能力。 背景 平时跟做运营的朋友聊天时,都离不开对老板、领导、公司的吐槽。“他总是做一些伤害用户的事情”,“他根本不懂运营”…… 每次…