产品需求
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PM求佛篇2 – 以色声求我者不能见如来,用户需求不是产品需求
中国互联网公司企业的平均寿命只有三到五年。——季卫东 企业以“产品”为媒介,有选择性地满足用户需求,为用户创造价值,而后企业收获商业价值,这是一个先舍后得的价值交换过程,也是产品的…
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标准的产品需求文档在这里!(详细说明版)
虽然word的需求文档已经逐渐被Axure等原型设计稿所替代,但关于word需求文档,在许多公司还同样在使用,一份专业且精致的需求文档能提升面试官对自己的认可度,废话不多说,下面开…
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10 | 把握产品需求的管理节奏
课后分享 这一讲的思考题是,请你应用UIC模型,复盘你自己的产品,找出其中“唯快不破”与“慢即是快”的需求点;关于产 品你还有哪些问题,也欢迎向腾讯产品专家提问,主讲老师将回复你的…
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09 | 紧盯产品需求的管理目标
课后分享 本阶段,你的产品的目标是什么?你是如何围绕目标,判断每个需求的价值的,又是如何制定Roadmap的?欢迎在课 后评论区与我们分享;关于产品你还有哪些问题,也欢迎向腾讯产品…
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运营人员如何提产品需求才能不被驳回?
记得第一次接触平台类产品时,我是一个运营人员,需要就这个学习平台的现状提出一些优化的方案。当时,我列了一堆长长的需求清单,拿着这份长长的需求清单,自信满满的交给产品经理,当然最后全被产品经理否掉了。现在回想起当时的那个过程,觉得还是挺小白的。需求提的方式不对,没办法说服任何人。
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产品需求分析思路和解决方法
产品需求没那么简单,读懂人性更难。 在生活中,我们会经常听到别人谈各种需求,作为产品、研发等人员更是离不开需求,所以这篇文章重点谈谈产品的需求和解决方案。 文章的框架: 产品需求的…
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【产品需求】用KANO模型进行需求优先度分析
确定这个需求该做还是不该做,是自己拍脑袋,还是领导拍脑袋?还是让用户自己选择?怎么样才能通过调查问卷准确的了解客户的想法呢?试试KANO模型吧。 1.KANO模型定义 KANO 模…
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将用户需求转成产品需求
产品经理先要判断这个需求是否靠谱,判断的标准就是需求是否有“ 价值 ”,这个价值
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产品需求的四阶段,运营都该如何推进?
此处产品运营为侠义产品运营,单指产品运营师,不是产品&运营大序列。本篇文章写给刚刚入职产品运营职位,或者期望入职产品运营的人员,如有不足请随时指出。 产品运营推进需求按照时…
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产品运营怎么优雅的提产品需求?
提产品需求是运营同学的日常工作之一,看似简单,其实并不容易。 什么是产品需求呢?产品需求就是对达到某个既定目标需要实现的产品功能和特性的描述,可以从以下几个维度来划分: …
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运营人员如何专业的提产品需求?
世界上没有十全十美的产品,一个产品无论是在成长期还是成熟期,都或多或少会有BUG或者其他的改进空间。一个优秀的产品成熟离不开产品经理(老板)的合理规划,但是更离不开产品使用者、也就…
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百度PM:产品经理在产品需求阶段该做些什么?
一、产品设计开发流程 首先PM需要进行需求分析,即通过各种方式发寻并筛选出有效的需求,结合当前的企业市场定位进行需求管理排期逐步实现(战略层)。然后考量本阶段需要实现的需求…
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产品需求沟通出问题怎么办?
产品制作的流程中,发现需求并定义需求是首要环节,假如产品需求沟通出现问题了怎么办?你需要解决三个问题,避免含糊性,定义需求和功能,明确功能和属性。 一:如何避免含混性出现 含混性…