想写这个方向的文章有一段时间了，因为年前年后好多朋友在问这方面的问题！
首先先解题一下，为什么是SB之争。请允许我做一回标题党，这里不是常识下的SB，这里的S代表Staff（员工），这里的B想必大家了解了–代表Boss（老板）。有江湖的地方就会有恩怨，有层级的地方就会有抱怨。所以，在公司层面的微信运营过程中，不可避免的就出现了思想上的对撞！
团队搭建之争
S端：
B端：
小S啊！公司刚刚起步，你看一些工作你自己能干的就干着吧！
现实：
一个人干着美工、策划、运营、编辑的工作，天天感觉累的跟孙子一样，但是看不到成绩！
评论：
B端想节约开支效益最大化无可厚非，S端想搭建专业团队高效工作也没有错！但是现实就是这样，矛盾就摆在面前！怎么处理？
如果有一定的运营的经验了，其中有几项工作一定不能亲自动手去做（偶尔为之可以）。编辑、美工、文案这三项工作尽量说服B端招聘专人来做，尤其是微信的日常推送，完全可以带个新人来做。做为一名运营，如果陷入这些细枝末节的工作里，基本上就没办法去处理其他的事情。
平台运营之争
内容篇
S端：
不做硬广，要写软文。营销不能做的太明显，要慢慢引导，转化粉丝。
B端：
小S！把公司的产品、企业文化、公司的最新动态每天都在公众号上推一下嘛！让大家知道我们是做什么的！最好每天能成交几笔订单，对了：要不给你加个KPI吧，每周成交XX单！
评论：
广告不单单是做给用户（ToC）看的，有的时候还需要ToB（Boss），他压根就没有想过要好好做微信，做微信只是他用来忽悠的工具而已，做不好是必然的。
文字篇
S端：
用编辑器美化图文，提升用户的阅读舒适度。微软雅黑、16px字体…….嗯嗯，不错！
B端：
今天的文章发下预览我看下！
这字体太小了，不方便看。字体要大，重点的字加粗、标红、下划线、中括号……对对对……就这个感觉！
发吧 – -！
评论：
这个，怎么说的？老板起码思考了，站在他的年龄层的用户群体提出了需求。但是要看平台定位和粉丝年龄层来确定内容的排版格式。
粉丝增量之争
S端：
平台起来，运营开始！定位用户、做用户画像、选内容、定活动、申请经费！先把粉丝量做起来，然后再转化，有量变才有质变！
B端：
那个~花这么多钱做活动~那个~能上来多少粉丝啊？能带来多少流量啊？能有多少人下单？那个~这样吧~加个KPI吧~~~~完不成的话……..还有做个KOL引流计划…..
评论：
我赶脚，这老板认为你是神一样的存在
日常数据之争
S端：
阅读量、粉丝都在持续平稳增长，要做活动和话题引导。增加粉丝量和激活用户阅读兴趣。
B端：
小S，最近粉丝涨的太慢了。我看了几篇文章不错，人家的阅读量都是1000000+，你看看转到咱们平台上吧！明天我看数据，争取也100000+
评论：
老板！你咋不飞呢！~
听风就是雨
B端：
我挺好所用户扫码的时候同时能关注我的微信公众号和个人号？这样我们可以节省很多时间和精力，一举多得。
S端：
不能…………..
B端：
一个月4次太少了，我们得天天发，你看人家每天都4条以上，我们也不能少了，头条必须是广告，而且得有我们的名字，不用管多少人看，有一个人看，也是有意义的啊！
S端：
不能………
评论：
这TM谁说的，别拦着我，我要打死他！！！
再来看看微信群里小伙伴吐的槽
槽：老板让我申请公众平台，申请的时候需要验证绑定银行卡的微信，老板死命不给我验证，说不安全，要是钱被转跑了就完蛋了，无奈的我只有去某宝买了个服务号………
槽：Boss说，你要在微信推送页面加上一键拨号按钮，方便客户联系我们！
槽：Boss说，好不容易做的H5页面，直接放在文章里展现动态效果。放在底下阅读原文，有几个人会点。放文章里，放文章里……
牧天说：
对于Boss，如果真要做微信公众平台就多了解下规则。平台不是你家的，想干啥就干啥。不懂没有关系，要么放手让懂得人去做，要么自己学习，否则只能闹笑话。
对于Staff，老板能提出问题是好事。心平气和的去解释，毕竟老板不精通这块。不过如果一直是这样，真得好好考虑考虑了！
#专栏作家#
牧天，(ID：164665469)。专注于移动互联网运营领域的深入研究及总结，在活动运营、内容运营，用户运营，社会化营销方面有其深刻的思考和独到见解。公众号：yiming-MT
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