过度饱和的移动应用市场
有时候会觉得，市场的 App 已经多到让我怀疑现在每个人都会研发。更可怕的是，这么多的App，大部分都是免费的，即便是付费应用也每日都在打折促销。除了苹果和安卓这两个巨头市场之外，还有多少应用市场分散在全球各个国家和地区？
细思极恐，甚至焦虑这样的问题“我该怎么做才能 PK 过这 500 万个应用程序？”其实并没有那么可怕，冷静想想其实你的对手只有跟你同一分类下的那些 App，虽然范围一下被缩小，但这仍然是一段艰难的旅程。
重大的研发错误
不管你是否承认，有一些地雷在你的 App 开发过程中就已经默默的埋下了，不到爆炸那天没人会发现。
我们之前就写过一篇文章专门讲解 这些年我们一起踩过的那些坑，App 新手请绕行 的文章，你可以先自检一下，确保你的 App 安全。然后我们接着讲研发过程会埋下什么样的隐患。
每天都有新趋势，想要在炫酷的功能和内存占用之间寻求平衡真的是难坏了开发者。但一个 App 的体积大小确实是一个逃不过的老梗。如果你的应用太占内存，那用户为什么不去选择功能类型相似但体积更小的应用呢？
让 App 适配所有类型设备是一个不小的挑战。所以在你设计应用的时候，就要考虑到未来的适配问题。你要了解当下最常见的屏幕尺寸和分辨率，要学习 Android 和 iOS 应用程序设计规范和要求。适配也是开发者担待不起的一个问题。下图我们为您总结了几点。
在 App 正式官方发布之前，必须要来一波或几波认真的内测及公测。这个策略是游戏类 App 的必走的流程。除此之外。在 App 发布后也不能停止测试，我们强烈建议充分利用 Google Play 的 A / B 测试工具，不断优化你的 App。
也许有的开发者认为，没有 bug，他们的工作就算完美。这个想法是非常敷衍了事的，写完一段没有 bug 的代码只是做好了最基础的研发工作。离用户喜欢你的应用还是有很远一段距离的。
用户觉得好用的 App 应该是“好看、好用、速度快”，也就是我们常说的体验好。提升用户体验也不是一两天就能修炼好的功力。需要不断的获取并听取用户的意见，三五日来一波小更新，持续提升。
缺乏营销常识
其实有很多 App 开发公司都是走技术驱动产品和运营的模式，要么觉得把产品研发完毕就大功告成，要么就是明知道运营也很重要但又舍不得在运营和营销上花费太多精力和财力。
死在“技术驱动模式”的公司很多，原因很简单，不重视营销等于不重视用户。多看一些成功案例，你就会认识到有一套靠谱的营销策略有多重要。除了产品本身外，能让 App 在应用市场中吃得开，营销是最有效的催化剂。
应用的指标不仅是 App 表现的报告员，还能指导你接下来的产品方向以及市场策略。常见的产品指标包括用户生命周期价值（LTV）、客户获取成本（CAC）和流失率等。
而所谓 KPI 也是针对这些指标给自己的团队设置的一系列长期或短期的目标。设置合理的 KPI 能不断鞭策产品以及团队朝着正确的方向加速前进。
在营销推广中，最基本的用户获取也是需要有计划的。CPI、CPC、CPM、CPA……这些概念如果都还没搞清，那你需要先补习一下。大型的用户获取活动免不了要跟这些数据打交道的。
获取新用户的同时，也不能忽略了和老用户的互动交流。要建立并维护良好的用户忠诚度，让用户能感同身受的参与到产品当中来。
在做老用户参与互动的同时，你还可以同时做“老带新”这类活动，鼓励他们把应用荐给其他朋友。看似工作量很大，但与客户建立关系可以避免初创公司夭折的厄运。
执行力不强
作为一个初创团队的领导者，你需要把资源放在两个主要方向上：一个是砸在 App 上的资金，另一个是 App 日后获得的收益。
如果你的预算里没有为广告系列分配足够的资金，那你怕是得重新做预算了。另一方面，如果把预算到处投资也不是一个明智的决定。你需要在精心设计的策略上适当投资。
我们的终极目标是，将应用转化为收入来源。选择正确的定价模式是迄今为止最难的任务之一，但每个应用开发者都需要找到适合自己产品的方式来获取利润。
作为开发者，只有你最了解自己的应用，也只有你才能替你的用户做出产品上的决定。无论你怎样修改自己的 App，最终的目标都是为了能带来收益。
看完这篇文章，你的鸡血可能会被消耗一半，但你需要了解一切风险才能走的更平稳。
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