产品100：槽点满身爱恨交织的产品经理

爱运营 • 2015年3月16日上午9:39 • 产品经理

小编刷微博看到一个段子，一个学弟问学长，大学四年既没有好好学软件，也没有认真看书提升自己，毕业后想入互联网行业，还能做什么?学长沉思了几秒说：你还能做产品经理。

这当然只是一个段子，现在职场中PM是一个要求很高的职位，文要扒策划编文案，武要写代码懂前后端，进要体贴用户，分析需求;退要指挥运营，助力推广;语言表达思路清晰，身体抗压能力堪比小强，这才是一个完美的PM。

但是总有那么几个PM让人抓狂，折磨研发人员的身体和心灵。今天小编有幸采访到一位PM和他的研发朋友，请他们来帮助我们了解程序员和UI讨厌什么样的产品经理。

　　牛小眼：我是要改变世界的

牛小眼是一位90后PM，自称逗比产品狗一枚，就职于微博成都研发中心，年纪轻轻出入职场却已三年。在他看来PM就是要改变世界的，他们寻找用户的需求，解决用户的需求，并且创造新的需求。

小编问了半天，他只回答小编说：我不觉得产品经理有讨厌的地方，我每天像狗一样的求着UI改图，求着程序员加工能改功能，求前台小妹收发快递，给全项目组跑腿打杂，心里默默的祈求领导涨点工资。PM是整个项目组里最苦逼的存在，上面被项目经理管着，下面被各种搭档嫌弃着。没有一颗强大的心脏和健康的身体，绝对做不了PM。

没有在牛小眼这位PM 身上问到有价值的信息，小编又转战他的研发朋友身上，让他们分享一下讨厌怎样的产品经理。

　　程序员老卢：产品经理是上天派来折磨我的

程序员老卢是牛小眼的同事，资深前端工程师，和牛小眼搭档2个项目。在他看来更改需求是PM最讨厌的地方，一个需求做一半就要改动，虽然需求是肯定会变的，但PM没有一个合理控制需求变更的机制，让开发工作量增加，工作起来很恼火。俗话说：没有变动就没有伤害，PM坚定点，我们还能做朋友。

研究方案优柔寡断，产品开发周期是有限的，PM要求我们快速迭代，但是产品光是研究需求作出决定就花掉大半时间，后面UI画图又需要时间，最后留给开发的时间真的少之又少，人为的制造出了时间紧，任务重的被动局面，开发只好被迫加班。

帮技术评估工作量，PM对写代码并没有非常了解，仅凭一点粗浅的认识就蛮不讲理的认为这个很简单啦，分分钟搞定啦，而没有看清背后存在的的巨大工作量。

　　UI某宋：你再戳我屏幕分分钟砍死你

UI某宋和牛小眼是大学校友，毕业后同进一家公司，迅速的建立了兄弟情义，但在工作上，该吐槽的还是毫不留情的吐槽。某宋说，PM强行用自己的喜好干预界面的设计过程就是最讨厌的，他们总以为自己觉得好看的才是正确的，没有意识到自己认知的局限，最经常的案例就是要求你按他们的想法做一个界面出来，又再自己推翻，耗时耗力。这样对UI而言就不是在创造美好的过程，而是沦为了画图的工具，完全失去了创作的喜悦。

需求不明确，让UI不知道要做什么，无从下手，PM把没有经过处理的一手资料，或是模糊的需求丢给UI，让他再重复一遍本应由PM完成的需求分析，最后还要忐忑的猜测，这个需求是否与PM想的一致。

文档不规范，产品功能究竟是现在要做还是以后再做，哪些功能不做，哪些需要深入，完全是混乱的，需要UI面对文档，根据脑海中的记忆再次处理一遍，甚至需要二次三次的确认，这对开发效率有非常大的影响，严重拖慢进度。

当然，吐槽归吐槽，其实所有的开发人员心里都清楚，产品经理是整个项目组中非常重要的一个角色，那些改了又改的需求，那些画了又画的界面，都是所有人秉承着要创造一个优秀产品的理念而付出的努力，只是这些，都是我们需要苦逼的产品经理来落实把关而已。