凯文·凯利：失控九律揭秘为何写失控

首先来讲一个故事：为什么我会写《失控》这本书？

80年代，我参与一个会议：智能生命。会议汇聚了各个学科的科学家：生物学、物理学、化学、经济学家、数学家等等，我们探讨生物科技如何让生活更美好。

从会议获得的洞察激励了我这本书的产生：生物学技术和人之间能否共生互助？

在写书的过程中，我发现：生命细胞、微软公司、生态系统、蜂巢、机器人之间都有很多共通之处。

所以在那次会议之上和会议之后，我开始寻求它们的共同原则。这些原则，如果我们未来要去设计更复杂的东西的时候，会非常有用。

如果我们要把我们的公司发展壮大，做出为我们所有所用的软件、人工智能、硬件系统，理解这些原则对我们非常有用。

这是这几十年研究下来，我认为的操作复杂事物的几条规律，我把它称之为“无中生有”的九律。这九律中最重要的一条是第一条：

1、分布式：就是去中心化

我使用了Being这个词汇，这个词汇是指存在的状态，不管你要从事什么活动，都要把他们细分成一个小活动，一旦把他们连接在一起，就会成为一个强大的联合体，包括生命、智力等。

无论何时，当我们得到某物时，总会发现它衍生自许多互相作用的更小的部件。这个世界上，有无数个存在，都可以把它们／他们区隔开来。

在生物学中，我们可以看到这样的例子：很多生物系统由更小的部分组成，但也因为这种组成，它比任何一个更小的个体力量更大。

在这里我们看到的是鸟群共同的飞翔。一只鸟单飞和一群鸟共同的飞，行为是不一样的。

我养过峰，我发现，蜂群在一起的时候，有很多单个蜜蜂没有的行为。我们知道，每只蜜蜂的寿命只有6个星期，蜂巢的集体记忆可以达到多年，比单只蜜蜂的记忆多得多。

这意味着，如果你能够把大的组织分成更多细的部分，你能让你的组织更智能、更可靠。

再举个例子，单个作家可能不是在每个方面都很聪明，但运用去中心化，如果让每个作家分别撰写单个自己擅长的章节，那么所呈现的整本书籍精彩读就远远超过他单人的。

没有一个人能比所有的人更聪明，这是因为我们运用了去中心化的概念：集体的力量会超过个体的力量，而且这种力量有很强的适应性，这正是去中心化的优势所在：因为可以灵活变化，整个系统就会有更大智慧。

去中心化的系统还有另外一个优势是：找不到任何一个命门，你无法通过找到一个所谓的命门就可以摧毁它，去中心化的系统很难摧毁。

因特网就是最好的例子，就算哪一台电脑坏了，并不会影响因特网的整体运行。

所以去中心化、分布式系统最大的优点就是：很难受到整体破坏。

可以再举例说明下：如果你想制造一个高效的机器人，你不会把所有智能放在机器人脑袋，而是放在全身。

人体也是这样的。你以为人体的智慧都是存在于大脑吗？人体的各个部分也都拥有运营计算的能力，包括眼睛、脊椎等等，都有自己的运行和计算能力，只有把所有的智能加起来，也才等于大脑里面存在的智能。

对于现在希望能够制造出新的、复杂的东西，会面对一个巨大的挑战，就是：如何运用去中心化的力量，把一个大活动细分成尽量细小的活动？
这是每一个复杂的事物或生命体都会做的事情，不管是人类、海洋、珊瑚礁或蜂巢等。

2、自下而上的控制

在一个非常好的、复杂的系统，你应该尽量做到层级比较扁平化，试着让系统自下而上做工作。

举一个生物界的例子：蚁山。你会发现，每只蚂蚁都忙碌做自己的决策做自己的事情，但并不影响蚁山的生存。

人造的事物中，自下而上的控制方式也在很多方面取得成功。比如：以前如果大公司要卖出产品，要有真人坐在电话后面，他们被成为帮助中心的员工，而这些员工是公司招聘来的，公司出工资，也对他们发号施令。

而在现在的新形势下，很多企业已经不这样做，而是让使用公司产品的客户在网上开论坛，由他们去回答新客户提出的各种问题，这些人不是公司付出薪水的员工，但他们却已经可以把原来帮助中心员工做的事情做好。

公司这样做并不是为了节约成本，并不是说让老客户来培训新客户就能够节约成本，而是这些老客户受过很好的产品使用训练，他们组成的系统更加有效。他们不用听来自公司上层的指挥，就能够把事情做好。

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