为什么说好的产品经理一将难求？

关于好的产品经理（以互联网产品经理为例），有以下三段话伴随我成长，并深深印入我脑海中：

1、人人都是产品经理
对于有了解过产品经理的朋友，这句话应该是早已“耳熟南翔”，也是这句话伴（hong）随（pian）我进入了产品经理的世界。可能由于大学是计算机科学与技术专业出身，个人的逻辑思维比较清晰层次分明，加上仗着自己身体棒棒棒工作很拼，产品经理的一些基础工作感觉得心应手。

2、产品经理就是推动产品向正确的方向发展
但随着产品经理工作的不断深入，此时已经从单一的需求到了具体的模块，大量跨团队或部门的沟通协作会影响产品经理的工作节奏，此时产品经理要确保各环节的正常运转和进度，不能因为个人因素导致某环节停滞不前。并且，此时需要开始思考产品的版本计划和发展方向。

3、产品经理就是CEO的学前班
怀揣着一个产品梦，当看到这句话的时候更是像打了鸡血一样，再苦再累也得跟自己死磕！然而，梦想是丰满的现实是苦涩的。我曾独立负责某产品工作，从商业计划、产品设计、产品运营到资源协调、商务合作等。产品从无到有再到养，在大公司你是产品的CEO，在小公司你就是一位真真正正的CEO。虽然最后产品如期完成了规定的KPI，但是我自己并不满意，从中也发现了自己某些能力上的不足。所以，一个好的产品经理相当于一位全局在握的CEO，你说为何一将难求？

根据上面的描述，应该可以对什么是好的产品经理有一个基本的认识，但是好的产品经理的修炼之路更是难难难！下面具体说说产品经理的修炼：

一、产品经理能力模型
产品经理能力要求非常全面，需要从通用能力、专业知识、专业能力、组织影响力不断学习攀升，大部分产品经理奋斗5-8年可以晋升到高级产品经理的位置，但想要跨越成为专家级产品经理，还需具备管理能力（人的管理、事的管理、结果管理）、创造力（从0到1的创新+从1到无穷的创造）、格局（广阔的视野和认知的深度），这也是为何顶尖产品经理少之又少的原因。

下图是专家级产品经理所应具备的能力分布（传说张小龙也没能将这个能力模型填满）：
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二、产品经理知识技能
1、知识
没有底层的知识支撑怎么去设计好产品，更别说产品叫好又叫座。而好的产品经理需要涉猎的知识面非常广，业务和专业知识也需要专研的非常深。需要学习所在行业的背景、业务知识、专业素质等，以互联网产品经理为例：

互联网发展和基础
互联网产品及产品经理
互联网产品的商业模式
互联网思维
技术知识
项目管理

当然产品经理所需要学习的专业知识不止这些，而且除了自身专业相关的知识外还需要了解一些关联性较强行业的知识（财务知识、心理学、美学等）。比如最近的营改增（营业税改成增值税），就需要我们花时间学习此类财务知识，因为涉及系统的改造、产品设计、商务合作（千万别影响了自己费用报销，你懂的），不了解相关知识设计出来的产品自然也不能算是合格的产品。
以下是一位产品经理总结的书单（15年底总结，还热热的），供参考：

2、技能
技能就好比战场上将士的枪，在同样的战场上拿锅铲的百姓和拿枪的战士战斗力肯定是不一样的。熟练掌握相关技能并通过工具高效输出优质内容，产品经理的枪有如下几把：

市场分析/用户调研
市场需求文档MRD
竞品分析
需求分析及BRD
商业画布
流程图
产品设计
产品运营
数据分析

以上几点仅详细阐述了产品经理应该具备的专业能力和知识技能，好的产品经理还需要具备管理能力、创造力、格局，本身好的产品经理的诞生成长就不易，更别说能招致麾下。希望以上内容能对“好的产品经理为何一将难求”的疑问有所帮助，并了解到产品经理的成长除了长期披星戴月所付出的汗水，还需要自身知识结构和人生阅历激活的天赋，更需要加上一些运气：）

作者：八喜
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来源：知乎
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