率性真诚又不好为人师只是单纯表达自己想法，乐意了就跟新人分享经验，经常猝不及防地丢给出个“知心怪蜀黍”预告，但最重要的是，他说的很多关于产品的事，都是大实话，不是方法论，却更能帮到新人。
所以今天不跟大家聊产品方法论，而是聊聊一些产品价值观的事儿。
一、纯银V与蝉游记
2014年1月，携程正式控股由纯银V及“蝉小队”一同打造旅行工具产品——《蝉游记》。
知乎上有一个问题叫做“携程网为什么要控股蝉游记，看中它什么？”
下面有一个高票回答：“他买下的 可是 纯银。”
当然这仅仅是一个玩笑话，携程控股蝉游记最主要还是看重了他们的游记数据量和数据结构，当然，还有一个能在不耽误主线产品开发进度下满足纯银其他玩票产品想法的团队。
纯银V究竟是谁呢？一个从平媒走出来的编辑，之后四年做过市场营销、游戏网站、网游工具，因为心高气傲急功近利，工作不甚成功；后来进入门后做内容总监，网媒和平媒之间的巨大差异让他失去了方向感，章法散乱业绩平庸，后来转型做产品总监，耗费了3年时间虽然没做出一个真正有影响力的产品，但这期间关于产品的经验积累却帮助他逐渐成为了一个优秀的产品人，2012年，他脱离门户走上了创业之路，带着独立小团队做内容产品。工作20年，15年都在颠簸。
可能也正是上诉的那些失败跟颠簸，让他成为了如今圈子里名气和影响力都挺大的“小白”导师。
关于产品，与其说他讲的都是干货，不如说是一些关于产品真正的常识。
二、产品方法论为嘛不靠谱？
“极致思维”、“单点突破”、“边沿切入”这些词儿你看着是不是怪熟悉的？
但你有没有发现，你知道这些词，也知道这是什么意思，但是你从来没有真正地实践过这些词。换句话说就是，“道理我都懂，可是究竟该怎么做？”
在纯银看来，像“从产品需求开始就深入用户，在用户场景下去考虑实际操作，产品迭代后时刻追踪，多看数据，多出去调研分析。”、“快速上线，自己用+看数据+看用户反馈，挖掘用户的深层需求，找出合适的产品形态，快速进行二次优化。”这类方法，都是常识。。。= =||
在做产品的时候，越让你觉得醍醐灌顶的方法，反而是你越难以去实践的。就像我们做运营的，反反复复来来去去就是那几套方法论。但实际做起来呢？往哪哪儿是坑，甚至你发现越按照方法论来，你就越像个“四不像”，自己的事儿没做好，学别人的方法也没学好。
那新人如果不参照方法论该如何成长？
答案是找到自己的产品价值观，价值观怎么说呢？是底线也是目标，是一种你对于自己的产品应该是什么样的坚信。
所以方法论要不要看？要看，因为就算不能够搬来用，你却能看到别人的一些产品观，多看别人的，学会拒绝一部分不适合自己的，然后深化自己所赞同的，这更像是一种产品思维的培养。
三、产品经理重要吗？
其实扒纯银扒到现在我有点不忍心再扒下去了。他老说大实话，看得我心头一颤儿一颤儿的。
《产品经理重要吗？》这篇文章主要的观点是——产品经理不重要，重要的是产品模型。
1.什么是产品模型？
纯银的解释为方向、定位、策略的结合，玄乎一点也就是产品创始人脑袋里的“产品就应该是这个样子”，这来自于他对使用场景、目标用户、市场生态独特的理解。
为什么产品模型会更重要？答案当然不是不按照老大脑子里的模型来你就会被开掉，而是产品模型的构建是来源于产品构建的最底层——战略层，这关系到公司整体的商业目标和业务结构，咱都是靠这玩意儿吃饭的，你说重不重要？换句话来说，产品模型是商业模式的一个具象体现。
2.如何才能成为一个“重要”的产品经理？
那你需要：既能建产品模型又能提产品创意还能带领运营团队去实现商业目标。
诶等等，我开个玩笑而已。能做到上述职能的那种人其实不叫“产品经理”了，他们有另外一个名字：“创业公司创始人”。
怎么成为一个重要的产品经理还是要看产品模型，如果你公司的产品模型是靠产品功能的创新、体验去驱动的，那能把这个产品做出来的你已经很重要了。
但市场上大多数产品还是以资源与运营驱动为主，如果你能好好配合运营想法，而不在自己不懂运营的情况下就幻想“我要做一个改变世界的产品”或者能从运营的角度提出产品思路，你就已经很重要了，因为至少你对业务并没什么破坏力还有推波助澜的促进作用。
其实扯了那么多，总结起来就是产品经理得懂业务，甚至要学会围绕着核心业务去打造产品，规划核心功能。
这里搬运一下纯银对产品成败的影响因素权重排列：
产品模型 > 从运营和资源出发的产品创意 > 运营执行与资源利用 > 产品架构设计 > 产品创新与体验 > 产品界面。
当然这样的权重排列也只是纯银的一些看法，不过sanri个人认为他关于产品的很多观点都蛮实在的，对于新人有“正三观”的奇效。
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