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产品经理的方向感-产品生命周期

产品经理的方向感-产品生命周期

什么是产品生命周期

产品生命周期理论(Product Life Cycle Theory),简称PLC。 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。


产品生命周期理论有什么用

| 从广义的概念上来讲,产品生命周期对整个公司、团队都有指导意义,根据产品处于不同的阶段来判断每个阶段的工作重点。

| 从狭义上来讲,产品经理在做一个新产品时,要知道产品到了那个阶段应该有什么动作,就是平时所说的产品经理的节奏感和全局观;另一种情况是接手一个正在运营的产品,要了解这个产品处于那个阶段,当前产品如何,接下来要往哪个方向走。

产品生命周期不同阶段对应的产品策略

产品经理的方向感-产品生命周期
  • 产品迭代策略 1.探索期:迭代核心功能,少上新功能,快速验证,关注活跃指标。 2.成长期:辅助运营,慎重上新功能,关注留存指标。 3.成熟期:重点做商业产品,提升运营效率,关注活跃指标、ARPU等指标。 4.衰退期:将用户转移到替代产品上。
  • 产品运营策略 1.探索期:用户不了解,不信任产品,人肉推广。 2.成长期:具备快速增长的趋势,补贴、活动、邀请。 3.成熟期:有大量的用户,推商业产品,有部分用户流失,提升用户活跃度。 4.衰退期:核心用户转移到其它产品上,尽量将用户导入到自己的替代产品上。
  • 同时关注市场竞品变化的趋势 1.探索期:流程未定型,少量竞品出现。 2.成长期:产品形态相对固定,大量竞品出现。 3.成熟期:产品形态确定,开拓新延伸产品,竞争环境恶化。 4.衰退期:产品长时间没有大动作,用户活跃下降,竞品主导市场。

如何判断我们的产品属于哪个周期

  • 大多数产品18个月后,都会进入成长期 当然也有的产品没进入成长期就夭折的,这个不一而论。
  • 看产品的活跃用户是平稳、向上拉伸还是往下掉。 用数据对照产品生命周期的曲线来判断产品现在处于哪个阶段。

生命周期也可以衡量一个功能

这个就是说,产品生命周期的曲线和策略,不仅仅适用于一个产品,同样也适用于某一个功能,这个经常出现在一些比较大的产品上,比如支付宝下面的某个模块等等。

如何提升这种能力

理想的情况下,在一线的公司里面,产品人的进阶和培养都是比较完善的,我没在一线公司工作过,这里就不纸上谈兵了,有一线公司工作过的小伙伴可以一起探讨。 那么在一般公司这种产品感如何提升呢?第一可以去看竞品处于产品生命周期的那个阶段,虽然看不到活跃度但是可以看到产品的下载量,大致去判断这个竞品处于那个阶段,之后去看这个产品在每个阶段都做了什么动作,之后凭借自己的经验去判断他下一步可能做什么动作,如果某一天发现自己的每一次判断和对方的动作都大致相同,那么这个产品方向感就已经成型了。还有一点就是大量的做产品了,做个几款产品实践并总结,这感觉慢慢的也会出来。大致就这两种方法提升了,最好的捷径就是方向正确的脚踏实地。

始发于简书:靠谱先生v

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