产品经理的方向感-产品生命周期

爱运营 • 2018年9月12日上午8:41 • 产品经理

什么是产品生命周期

产品生命周期理论(Product Life Cycle Theory)，简称PLC。产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。

产品生命周期理论有什么用

| 从广义的概念上来讲，产品生命周期对整个公司、团队都有指导意义，根据产品处于不同的阶段来判断每个阶段的工作重点。

| 从狭义上来讲，产品经理在做一个新产品时，要知道产品到了那个阶段应该有什么动作，就是平时所说的产品经理的节奏感和全局观；另一种情况是接手一个正在运营的产品，要了解这个产品处于那个阶段，当前产品如何，接下来要往哪个方向走。

产品生命周期不同阶段对应的产品策略

产品迭代策略 1.探索期：迭代核心功能，少上新功能，快速验证，关注活跃指标。 2.成长期：辅助运营，慎重上新功能，关注留存指标。 3.成熟期：重点做商业产品，提升运营效率，关注活跃指标、ARPU等指标。 4.衰退期：将用户转移到替代产品上。
产品运营策略 1.探索期：用户不了解，不信任产品，人肉推广。 2.成长期：具备快速增长的趋势，补贴、活动、邀请。 3.成熟期：有大量的用户，推商业产品，有部分用户流失，提升用户活跃度。 4.衰退期：核心用户转移到其它产品上，尽量将用户导入到自己的替代产品上。
同时关注市场竞品变化的趋势 1.探索期：流程未定型，少量竞品出现。 2.成长期：产品形态相对固定，大量竞品出现。 3.成熟期：产品形态确定，开拓新延伸产品，竞争环境恶化。 4.衰退期：产品长时间没有大动作，用户活跃下降，竞品主导市场。

如何判断我们的产品属于哪个周期

大多数产品18个月后，都会进入成长期当然也有的产品没进入成长期就夭折的，这个不一而论。
看产品的活跃用户是平稳、向上拉伸还是往下掉。用数据对照产品生命周期的曲线来判断产品现在处于哪个阶段。

生命周期也可以衡量一个功能

这个就是说，产品生命周期的曲线和策略，不仅仅适用于一个产品，同样也适用于某一个功能，这个经常出现在一些比较大的产品上，比如支付宝下面的某个模块等等。

如何提升这种能力

理想的情况下，在一线的公司里面，产品人的进阶和培养都是比较完善的，我没在一线公司工作过，这里就不纸上谈兵了，有一线公司工作过的小伙伴可以一起探讨。那么在一般公司这种产品感如何提升呢？第一可以去看竞品处于产品生命周期的那个阶段，虽然看不到活跃度但是可以看到产品的下载量，大致去判断这个竞品处于那个阶段，之后去看这个产品在每个阶段都做了什么动作，之后凭借自己的经验去判断他下一步可能做什么动作，如果某一天发现自己的每一次判断和对方的动作都大致相同，那么这个产品方向感就已经成型了。还有一点就是大量的做产品了，做个几款产品实践并总结，这感觉慢慢的也会出来。大致就这两种方法提升了，最好的捷径就是方向正确的脚踏实地。