一个理想的世界是人人都有产品经理思维

作为一枚运营狗,与产品狗是相爱相杀的好伙伴。平日里“吵架”是工作内容之一,但因着自己最早曾经有过做产品的梦,所以嘴下常留着情。“吵架”的时间久了,有时真想知道产品的心里到底在想什么?为什么有的时候提的功能需求那么简单,产品经理就非说不能实现……

《人人都是产品经理1.0》是写给产品经理看的,我不太感冒,但是写给泛产品经理的《人人都是产品经理2.0》,就觉得再适合不过我这种做运营的人了。

在了解一个产品从无到有的过程之前,先让我们一起先了解一下产品。

产品是什么?我们可以把它解释成解决某个问题的东西。这个定义听起来很“水”,其实涵盖了产品最关键的关键词。

一个理想的世界是人人都有产品经理思维

那么这个解决某个问题的东西,也就是解决方案有哪几种呢?

一个理想的世界是人人都有产品经理思维

下面让我们一起进入一个产品从无到有的旅程……

任何一个产品的从无到有都会经历三个阶段:想清楚,做出来,推出去

第一个阶段:想清楚

在想清楚的阶段,可以说我们要做的是创意设计,确定问题正确,确定解决方案靠谱。

一个产品通常从一个Idea开始,那我们首先就要判断这个Idea靠不靠谱,正确不正确。

一个理想的世界是人人都有产品经理思维

在想清楚问题之后,就要开始想解决方案了。

一个理想的世界是人人都有产品经理思维

第二阶段:做出来

在想清楚以后,我们就要考虑如何把产品做出来了,这就到了研发生产阶段了,要做的出来,还要不断优化。

一个理想的世界是人人都有产品经理思维

第三阶段:推出去

产品做出来,经历过种子用户内测,就要想着把产品推出去了。做运营,做市场,做品牌,从早期的种子用户,到核心用户,再到目标用户,让越来越多的人使用产品。毕竟不免俗的我们还是要考虑赚钱的问题。

一个理想的世界是人人都有产品经理思维

好了,讲完产品,最后再讲点别的,这社会很多人做事有的只会照着做,没有一点创新精神;还有的不用心听,胡做瞎做。

书中正文最后一句话作者反反复复念叨了很多次,那就是:用心听,但不要照着做。用心听,充分接触广义用户,了解问题及背后的动机和人性;不要照着做,要拥有多种领域的知识,能做出新的东西。我想这就是产品经理思维吧!

“人人都是产品经理”,我想这是作者的理想世界,没有丝毫贬低产品经理,觉得是个人就能做产品经理的意思,他希望的是“人人都有产品经理思维”。说实话,我也挺期望感受到“人人都有产品经理思维”的世界是什么样的,那一定很美好。

——读《人人都是产品经理2.0》有感

始发于知乎专栏:白花栗

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