网易严选的定位是互联网时代的精品百元店。模式可以总结为“百品、百商、百元”。
一、“百品”
作为初创电商，网易严选的品类广度相当惊人。合计有9个一级类目，52个二级类目，大概半百个品类。
原因是定位为精品店，需要多品类保持用户的粘性，否则用户获客成本很难打平。如图一所示，52个二级类目中，Top12品类贡献了60%的评论数；Top28品类贡献了90%的评论数。挺长尾的。
图二是二级类目的评论数vs价格，高频商品价格低，用来获客；低频商品价格高，用来赚钱。很典型的类目搭配。拖鞋、内裤、毛巾、袜子这些都是消费者有需求，也没有特别强势的渠道和品牌的二级类目。网易严选在这些高频小物件方面做足功夫，价格也低，还是挺不错的。
网易严选品类深度倒是挺浅的，才592个SKU，走慢时尚路线。
估计网易严选会长期保持多品类策略。这对自营电商来说，长期会造成供应链管理的巨大压力。
二、“百商”
网易严选主打所谓品牌供应商，噱头而已。只有36%商品贴牌，价格还更便宜，明显是获客之计。服装、洗护、配件（箱包）等品牌比较强势的一级类目，品牌供应商比较多；餐厨、居家、杂货饮食等百团大战的领域，网易严选就不大搞噱头了。长期看来，网易严选要主打的品牌只是自己。
贴牌供应商合计44个，按36%等比例估算，总共100-200个左右的供应商。目前的供应商管理应该还不是很困难，估计小几十人的采购团队可以搞定。
三、“百元”
价格很有竞争力，所有商品均价131元，热门商品更是只有19.9、29、39、59、69元。堪称新时代的百元店，刚毕业的白领也支付得起。
相同的二级类目，和京东的热门商品相比，33个二级类目的价格更低，19个二级类目的价格更高。而且很有意思，价格更高的二级类目都是地摊、被枕、雨具等文青比较喜欢的品类，挑选了比较高端的产品（比如羊毛地摊），实际性价比还是挺高的。
发展前景，一看规模扩大后，供应链管理能力能否跟上。二看流量获取和留存率能否保持比较好的水平，获得稳定的ROI，本质上是精品百元店的需求是否强劲。本人持慎重乐观态度，目前模式下的大概率事件是，网易严选会是个小而美的电商，很难做成巨头。
链接：https://www.zhihu.com/question/38801154/answer/125430856
来源：知乎
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