谁将是产业互联网的BAT?

当前,产业升级痛点与机会并存,企业要通过“去链结网”整合上下游产业链,并运用“大数据”手段整合产业链资源,而未来的BAT也将在产业互联网领域诞生。

 

时代特征及演进路径

互联网的演进路径:

这个靶图是我从2014年就思考的事,从中我们可以看出互联网演进的路径和时代特征。

信息人、信息、商品、产业、金融,从互联网的演进路径我们看到最核心的一层是金融,因此我们的关注点是产业金融。

今天看来,产业+互联网可能代表另外一种力量。这个力量很厉害,因为你创业的时候,最麻烦的是冷启动,因为没有资源,这个产业就没有积累。

任何一件事情,都遵循1万小时定律,如果你不在里面待3年或者1万小时,其实你对它的理解很肤浅,很难有大的突破。传统产业里这些龙头企业,如果它愿意拥抱互联网,那么势能将会是非常大的。

2015-2025年,我认为产业互联网在万亿行业里会出现新的BAT。产业互联网由三个因素组成:产业、互联网和资本。只有三个要素叠加才能打造出产业里新的BAT。对于传统企业来说,要么主动转型、迭代求生,要么被淘汰。

时代特征及趋势:

消费升级、互联网来袭、马太效应,我们看到互联网的时代特征带来了三种趋势:

一、机器换人:

很多年轻人不愿意从事低水平、重复性的工作,而中国的老龄化会造成招工难、招工贵的窘境。机器换人的本质是只要能用计算机、系统去干的,就不用人去干。现在很多工厂都采取无人化的方式,包括马云也在尝试无人超市、无人便利店等等,这些都代表了未来的主要趋势。

二、技术驱动:

纯粹靠人的管理是走不远的,因此在做规模的同时,一定要打造信息系统。如果我们要做千亿企业,那我们的技术架构、系统就要能支持千亿这个目标。

三、数据驱动:

只有真正挖掘大数据的价值并应用到运营上,销售收入才可能有大幅度的提升。

未来产业互联有三个机会:

一、并购整合产业互联网:

“资本+互联网”的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台,而这些共享平台也将促进产业的并购整合。

二、深度工业化和技术驱动:

原来的人工管理可能向工业化、流程化发展转型,通过信息技术、大数据等加码,实现技术化驱动,从而提升企业信息化水平,降低产业成本。

三、基于产业大数据的金融创新:

未来,基于互联网共享平台的产业大数据,企业能创新实现优化改造,构建起完善的“产业金融”支撑体系,以解决企业发展过程中的账期长、融资贵、融资难等问题,强化资本助力,加速推动产业发展进程。

传统产业升级要解决三个问题:

一、发展模式升级:

企业的3.0发展模式升级是关键,我们现在做创新就要看到这个趋势,以用户为中心,带动后端的供应链。后端供应链在有了家庭的数据以后,又给每个员工提供一个CRM的软件,再给它配置一个后端的供应链,形成一套体系。

二、信息系统升级:

未来的企业要做到两个字:精,准。精是精细化。准是把握准客户需求。以前,企业只要粗放式经营就可以,但是未来竞争激烈,我们可以打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。

三、大数据战略升级:

在产业互联网时代背景下,未来的企业可能大都需要数据驱动,通过大数据战略升级打破企业数据孤岛,引领行业数据协同,实现成本效率优化。

未来企业必备四个核心能力:

一、用户力:

原来以产品为导向的传统企业都是做一锤子买卖,但现在的企业要学会经营用户,与用户协同创新,以用户思维为导向,进行产品和服务的优化升级,挖掘用户的终身价值。

二、数据力:

企业通过建立数据库,进行相关大数据分析,驱动创新体系,找准用户和市场,有的放矢地进行生产和经营,帮助公司决策,提升整体效率。

三、创客力:

在互联网时代,未来的企业不是越做越大,而是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式发展,在创新力量的驱动下,勇于探索,敢于创新,能以较小的力量获得较大的市场。碧桂园2012年的销售额才300多亿,而今年却做到了7800亿,就是用创客化的方式打造出来的。

四、共享力:

在传统企业转型过程中,企业内部共享平台和行业共享平台将成为标配,对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将有助于打通产业链上下游,促进资源整合和企业互利共赢,实现价值最大化。

“去链结网”是产业互联网的终极形态

从 “甘蔗理论”到“去链结网” 

京东有个著名的“十节甘蔗”理论,刘强东把制造业和零售业这些关键的点都画在一个甘蔗上面,一共有10个节点,京东只做了价值较大的5个,就成就了它今天的地位和规模。

但是链式思维有一个弊端,因为它是串联结构,所以一旦中间有一个节点出现问题,后面的环节都要受到制约。互联网最早的一个词叫web,产业互联网最终应该变成蜘蛛网的样子,大家都要链接起来,任何两个节点之间都有多条路径可以到达,这样才能自我优化。

以前我们做企业都讲“木桶理论”,总强调要弥补短板,但是未来的企业要做长板,因为你的短板可以由别人来弥补。

未来企业要转型就要开放,与行业形成链接。在借助他人长板的同时,也把自己的长板贡献给他人,这就是互相赋能。

对于创客团队来讲,他们需要在各自的节点上发力,通过转型升级,把每一节打通,整合产业链,推动产业实现网状化发展和“去链结网”的转型升级。

由此,我们提出了 “产业互联网方法论”:B2B+O2O+产业金融。

B2B有四个含义:

供应链共享、产业链整合、转型升级、+互联网。

比如:我们原来的系统是以财务为中心,以流程管控为核心的,然而这样的系统不适合时代发展,我们要建立一套“去ERP、数据集成、去链结网”的系统共享供应链和大数据,从而整合产业链的资源,实现转型升级。

O2O有两个含义:

全渠道:在互联网时代,依靠共享平台的先天优势和技术支撑,我们能打通实体、电子、移动等各端口,形成既包括纵向的辐射通路,也包括链接多个层面的环状路径的网络,从而构建全渠道产业;

用户价值挖掘:“以用户为中心”挖掘价值,就是要把用户沉淀下来,通过企业转型实现商业模式转变,并围绕用户做分群、营销,进而提供一站式的解决方案,挖掘出用户的终身价值。

产业金融有三个含义:

共享资金池、共享大数据、共享风控技术。

B2B+O2O+产业金融可以真正实现去链结网,打通产业链。

共享、赋能、裂变打造ADI新引擎

未来的产业有三层结构:

一、基于数据的共享平台(最下面一层)比如云平台、大数据平台、金融平台、区块链等等。

二、互相赋能的网络平台(中间的一层)。企业要调用别人的长板,通过API技术,互相调用、互相赋能。比如新能源汽车有很多配套厂商,我做的事情就是把这些厂商团结起来,协同生产,形成产业价值网络。

三、裂变创新层(最上面一层)。这一层需要配套社会化的场景,可以让阿米巴组织、创客化组织去做。

我们可以看到中国的GDP主要是由传统产业贡献的。工业4.0怎么与产业互联网结合?工业4.0主要的机会是共享工厂、共享工业大数据、共享金融。

如果我们把这些做起来,同时有C端和订单的支撑,整个产业就容易打通。

ADI新引擎:

最近还有一种说法叫“去ERP ”,主要就是因为各环节无法互联。因此我们提出一个新的概念叫“ADI ”。

  • A-API“去链结网”:是通过API打通彼此间的链接;
  • D-DataFlowX“数据流交换”:这里的数据是活的流动的数据而不是死数据;
  • I-Intelligence 智能商业:通过大数据、AI为商业模式创新、智能决策、智慧供应链、精准营销提供方法和工具。

它们三层之间有一个因果关系,首先大家要通过链接形成能协同的信息系统协同,让数据沉淀下来,彼此进行流动和交换。

有了数据之后,再把它输入到智能商业引擎,以此优化我们的算法。数据和算法融合之后,反过来优化我们的网络。

从技术的角度看,原来我们的系统是以计划和流程为中心,现在则是以顾客价值为中心,这些都将为整个行业带来巨大的变化,欢迎大家一起探讨。

 

作者:李大学,京东终身荣誉顾问、磁云科技CEO

整理: 陈雪娇

来源:创业黑马学院(ID:heima_ying)

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