我们得会这几种工作能力

  今天和你分享了几个关于工作中，我个人认为比较重要的几个认知，下面我就直接开始以下几种工作能力的分享：

第一、 接受工作，问目的

    第一个和你分享的观点，就是接受工作，问目的。也就是说，当领导给你安排一个任务的时候，我们首先要想一想，领导为什么要做这样的事情，做这样的事情有什么样的价值和意义，有可能，有些时候，我们不能够理解领导的意图，那么这个时候，我建议，我们可以直接去想领导提问，将领导做这样的事情的意图领会清楚。

   当你知道，领导意图之后，那么我们的目的就会更加的明确，方向就会更加的清晰。这就相当于，我们在大海上航行，我们有了灯塔这样的方向，不会偏离方向一样。当我们知道了领导意图后，还有两个好处，第一，就是我们知道领导目标后，我们可以将自己的能力和领导想要达成的目标进行一定的斟酌，思考自己是否能够达成领导想要达成的目标，或者可以和领导进行洽谈，降低领导的目标。

    第二，就是当我们知道领导意图后，也知道领导想要让我们做什么事情后，我们每个人的知识和经验不同，有可能我们在这个方面的经验比领导丰富，我们会有更好的解决问题的方法，那么再将自己的这个方案和领导进行洽谈，这样会就减轻我们的任务，更好的解决问题，和完成任务。

    因此，当我们接受一个工作的时候，首先思考一下，领导要求我们做这样的事情的目的是什么，或者真的去问问领导的意图是什么？当我们知道了领导的目的后，我们的方向会更加的明确，也有可能为达到这个目标，有更好的解决问题的办法。

第二、请示工作，有方案

  当你在从事一项工作过程中，你肯定会遇到各种各样的困难，当然，你可以硬着头皮将工作做完，我个人觉得这种解决问题的办法不是很可取，我们可以向领导请示请示领导，和领导说一下，工作的进长情况，遇到了一些什么问题。

   那么当你要开始请示工作的时候，我们需要做的事情，第一，就是我们要将我们遇到的问题，现在的状况和领导说清楚，尽量的将问题描述清楚，第二，就是我们首先要思考一下，面对这样的问题，你有没有自己的解决方案呢，能够想几个，尽量多想几个，让领导去选择。

   我们是对于这个任务的执行者，我们有这种建议权。反之，我们只是谈问题，而不是描述方法，并且带着情绪，将问题的矛头指向客户，或者间接的指向领导。那么这就会造成非常严重的后果，这种不是请示工作，而是一种让工作变得越来越复杂。

   因此，当我们要向领导请示工作的时候，需要做到两点，将问题描述清楚，给出至少2个以上的解决该问题的方案，让领导去做选择题，征求领导的意见。

第三、 分享工作，说细节

  最后和你分享的观点，就是分享工作，说细节。有可能你在自己的工作领域上，做了一些非常好的成绩。那么这个时候，领导们会邀请你给其他员工做一些分享工作。那么这个时候，我们又要注意什么事情呢？

   其实，关于这个当众讲话，我和大家分享了很多，比如说，要感谢现场的不同的群体，一个是领导者，一个是听众，还有一个是组织者，有这方面的需求的读者，可以参阅我之前的文章。

   我这里想要和你分享的是，就是当我们感谢完之后，我们尽量的要和大家你工作的细节，你遇到了什么样的问题，你是怎么解决的，你还有什么样的问题，还没解决掉，需要在做的各位领导和小伙伴，帮忙一起解决。最忌讳的一点，就是要少谈自己的工作结果，工作成绩，这会让人听的非常不舒服，非常的难受。要谈的话，也要先说说别人的优点，别人的成绩，再聊自己的成绩，这样会好一点。

   因此，分享工作的时候，尽量的说一些工作的过程，工作的细节，少聊一些自己的业绩，自己的结果，这些你的一些同事都是知道的，不需要再吹嘘了。

   总之，今天的文章和你分享了工作中的三种感受：接受工作，问目的，请示工作，有方案，分享工作，说细节，期待今天的文章能够给你带来一些启发。