如何应对创业时合伙人的离开？

众所周知，创业是一项非常复杂的工作，由于初期，团队不稳定，中途有很多的人想要撤资离开，或者很多人会觉得这是不可能的，毕竟大家都是好兄弟，好姐妹，是不可能会走的，但我们始终不得不面对残酷的显示。一个公司从最初的默默无名，到后来的众所周知，其中难免会遇到合伙人离开的情况，那么当合伙人离开之后，作为公司的创业者你应该如何应对呐？

1、设定了成熟机制，收回他的股权

若创业最初时就设定了成熟机制，合伙人在创业的过程中决定离开时，收购他手里的股权，那么将来出售公司时的价款，与其没有任何的关系。或许有些人会觉得，创始人股权成熟机制实在限制创始人的股权，其实这种做做法对创始人非常有利，很好的平衡了留守创始人和离职创始人之间的利益，可以说是创始人和创业企业最好的“朋友”。原因如下：

A、若合伙人带着股权离职，这会对创始人的合理利益造成很大的损失，消弱其继续工作的积极性，而这一机制将可以有效的防止此风险的发生。

B、这个机制有助于激励每一个创始人都朝着同一个目标共同奋斗，即一起努力创造一个成功的企业。

2、设定好退出形式并书面确认

最开始准备合伙创业的时候，就设置相应的股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司以后，要退回股权和退回的形式。无论是具体的股权比例还是分期vesting的条款，在有明确的方案后一定要白纸黑字写下来，双方分别签字确认，这样就算后期出现分歧，同样有据可循。

3、分工明确

在创业公司中，不同的合伙人所的角色不同，所从事工作自然也是不同的，决定合伙创业的那一刻，就应该对对彼此分工有明确的认识和界定，但还是要通过书面的方式固定下来，谁是CEO、CTO、COO，这些都需要确定下来。为什么要明确分工，其主要的原因在于这直接关系到合伙人在项目的职责。

4、重新查看公司的项目

相信每一个创业都希望创业可以成功，但是也要考虑失败的情况，毕竟并非所有的创业项目最终都可以在互联网中生存下去，所以要对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定，特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算，尤为重要。因此，创业中途合伙人要离开，就需要重新清查账目，看一下合伙人负责的项目是否有问题，在双方散伙之前，把账目对清楚。

合伙人离开的原因？

2、理念不合：初期做战略规划是，没有长远的考虑，导致公司发展到某一个节点后出现岔路口，两个人理念，想法不一致，产生向左向右的分歧，最终分道扬镳。

1、利益纠纷：创业初期，几个合伙人并没有想清楚，只是单纯的凭借感情和热情维系合作关系，没有预先谈好利益的分配，由于后续给予合伙人的利益与他本人所期望的不匹配，最终失望或愤怒的离开。

3、合伙人跟不上公司发展：这种情况经常出现，合伙人由于个人经验与认知有限，未能获得快速的成长，无法适应公司发展的需求，在企业内部没有合适的事情，能够体现出他的价值，发挥他的作用，那么离开也只是时间的问题。

4、合伙人像时间自己的愿望和价值：这种情况被称之为“功成名就式”离开，合伙人在企业贡献了自己的力量，当企业拥有一定的知名度，能够良好的正常运行是，选择离开这家企业，想要去实现自己的愿望，去寻找更适合自己的平台，做对自己更有意义的事情。

总之，对于创业企业而言，合伙人离开属于在正常不过的事情，无需过度恐慌，很多时候导致合伙人离开的原因都是可以解决在事情发生之前，防患于未然很重要，创业企业在赚钱养活自己的同时，要重视合理组织架构的搭建，做到健康管理。并且，无论是创始人还是合伙人，心态都要端正，不能见利起意、过河拆桥，也不能后院起火，能做的唯有努力兑现给自己和对方的承诺。