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如何做短期职业规划:用我身边普通人的案例来跟你分享最实用的方法

如何做短期职业规划:用我身边普通人的案例来跟你分享最实用的方法

01不要指望公司帮你做职业规划

曾经有位朋友跟我吐槽,“我公司从来都不会为员工个人的成长做规划,每次领导开会讲部门年度规划都只有工作,很是愤怒。”

我非常能理解这位朋友的心情,我工作10年(5000人左右的大型企业干过,100人左右的小型企业也做过),从来也没有人为我个人做过职业规划,但我没有觉得有什么问题,很正常啊。

朋友又跟我讲,“你以前的那公司不是有为每个岗位做规划的吗?例如店员要成为店长,公司有设定他要具备那些能力,他要参加公司的储备干部培训;店长要成为区域经理,也是一样有成长规划的。”

我先是笑了笑,“这不是个人成长(职业)规划啦,这只是公司为了未来的发展而做的人才梯队建设,是因岗位的需要而做出的规划,这只是公司岗位的发展规划,而不是因为个人。”

朋友补了一句,“我要的就是岗位发展的规划啊……”

原来朋友讲的成长规划指的是岗位发展规划。

还好,他要的不是公司给他做职业规划,因为你的上司和HR是帮不了你做职业规划的。

大家可能不知道,在上司或者HR的岗位职责描述中,并没有给员工做职业规划这一条,就算有他们也不一定能做得到。

而帮助员工提升工作技能,更好地适应本职工作才是他们的职责所在。

这就出现了一点偏差,上司关注的是你对现任岗位的知识和技能的掌握,以及能力和目前工作内容的匹配度,就在眼前;而你关心的个人职业规划却是中长期,甚至远期不确定的事情。

大家考虑问题的出发点和关注点都不尽相同,你又怎么能要求或期待上司给你或帮你做出一份完美的职业规划呢?

另外,只有你最清楚自己的喜好,兴趣和优势,也最清楚自己到底想要什么,想干什么。

上司或HR可以给你提供一些分析工具和基本思路,就算是有一些建议,那也只是参考,仅此而已。

诚然,如果遇到一个对你特别关心的领导,给你职业方向上的指导和提点,的确是件很幸运的事情,但是如果没有,也不必强求,更不用抱怨,因为制定职业规划本来就是自己当仁不让的职责所在。

那么问题来了,请问你会做职业规划吗?

不管你会不会,今天在这跟大家分享一种最高效的短期职业规划,该方法已经帮助过作者身边众多朋友。

该职业规划技术,一看就懂,一懂就会用。

如何做短期职业规划:用我身边普通人的案例来跟你分享最实用的方法

02假如今天你失业,明天会找什么工作

首先,跟大家普及一下职业规划的各个目标阶段是怎样划分的。

职业生涯规划一般分为长期目标、中期目标和短期目标,时间的长短依据个人而定。

在这里,我将长期目标以10年或10年以上为限,中期目标以3~5年为限,短期目标以1~2年为限,这里大家可以作为一个参考。

接着,大家就可以跟着本文的节奏来做一个短期职业规划啦。

你要思考一个关键的问题:假如今天你失业(不要认为现在的工作很稳定,时代抛弃一个公司从来都不会说声拜拜的,更何况个人),明天你会找什么工作?

为什么要思考这样一个问题呢?

因为出来工作一段时间后,自己能做什么,不能做什么;喜欢什么做什么,讨厌什么;做什么有成就感,做什么没动力;对于这些问题大多数人都会有一定的想法,只是有没有认真思考过而已。

所以,让你再做出一个选择时,心里就会有个谱。

为此,我特意采访了几位朋友,以下分享三个典型的案例及拿一个来做分析:

D哥很明确地讲,我要做培训师。

E仔模棱两可地说,我会选择做平面设计师吧,因为以前读书的专业就是设计,只是后来工作没有做而已。但我一位师姐又跟我讲,做设计师最多也就年薪10多万,但做金融销售的可以月入几万,所以我又想尝试进入金融这个领域。

K妹有点懵圈,我啊,我不知道要找什么工作,反正现在的工作真心不喜欢。

大家可能认为D哥的职业目标很清晰,其实这是一个误区。

请看我跟D哥的以下对话:

我:你要做企业培训师?产品培训师?还是TTT培训……

D哥:培训师还有分这么多种类的?他有点懵圈地回应。

我:你想要在什么行业里切入?

D哥:这个……?他直接懵B了。

最简单的职业规划就是为自己设定一个职业目标,在设定职业目标前要做好职业定位。

职业定位会为你指明职业发展方向,很显然D哥是不清晰自己的职业定位。

如何做职业定位?

你思考两个问题即可:你想要进入什么行业?你要从事什么职业?

后来D哥跟我讲,他想要在手机通讯行业里做培训师。

很显然他的职业定位已经出来了,但是要设定清晰的职业目标还需要思考一个问题。

你要做什么职位?

同一职业会有多种职位,例如销售这个职业就有分:销售员、销售主管、销售经理、销售总监……

再后来,D哥又跟我讲,他要做产品培训师。

这样一来,D哥的职业目标就很清晰了,他要在手机通讯行业里做产品培训师。

到此为止,这短期的职业规划就差最后一步了,就是通道设计。

如何做短期职业规划:用我身边普通人的案例来跟你分享最实用的方法

03找差距,现在马上开始修炼自己

如何做职业规划的通道设计?

你要思考两个问题:相对于你设定的职业目标,你现在已经具备了什么条件?还缺那些条件?

还是继续拿D哥的案例来讲。

D哥要在手机通讯行业里做产品培训师,他现在已经具备了手机产品的知识及操作演示技能(因为他本身就是一名手机销售老司机),而他缺乏的是讲课的技能

讲课的技能又分表达能力、一对多沟通能力、授课技巧、控场能力、课程呈现方式等。

那么以上这些技能就是D哥需要修炼的。

你可能会问我,最后D哥有没有实现做手机产品培训师的目标呢?

答案当然是肯定的,否则就不会在这跟大家做分享。

如果你不清晰自己想要从事的职位需要具备什么条件,你就去招聘网站看你喜欢的那个公司设定的这个岗位的职责是什么,他们需要的岗位技能是什么,你再对比你现在的水平,是否符合他们的期望,如果不符合,你欠缺什么,就去补什么。

还有朋友跟我讲,如果目前只想在公司内部发展的,用这个短期职业规划的方法好像不太妥当。

我的回应是,直接套用确实不合适,但只要稍等调整也一样是可以用的,具体请看案例:

毕业生小凤,入职一家国企刚刚满一年,她是一个高效的思考者和行动派,领导非常喜欢她,也会给她很多工作和接触不同任务的机会。小凤也有自己明确的目标,想要成为公司的中层管理者。但是,公司有严格的晋升制度,在学历、能力、工龄和业绩上有明确的规定。小凤认真分析晋升要求,以及自己与这些要求之间的差距后,她得出结论:工作能力自己已经得到领导的认可,业绩也是有目共睹的,而他想要成为中层管理者,欠缺的就是5年的管理经验和硕士学历。5年的管理经验其实很好达到,毕竟小凤的能力是显而易见的,加上领导的欣赏和提拔,当一个小领导还是很有机会的,但是小凤的本科学历严重不符合成为中层管理者的要求,所以,在努力工作之余,小凤要做的另一件很重要的事情就是提升自己的学历。

短期的职业规划,你学会了吗?

没看懂的请留言。


EDN.图片/来自网络

始发于简书:李伟名人

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